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第三十一页，共四十九页。 向日葵文化 BI 行为导向 第三十二页，共四十九页。 文化原则 行为基准 员工行为规范 管理行为规范 企业文化活动策划 培训行为规划 市场拓展行为规划 活动 规范 调研 BI 第三十三页，共四十九页。 第三十四页，共四十九页。 无处不在的标语 思科企业文化 第三十五页，共四十九页。 文化的力量 第一页，共四十九页。 旷远文化升级之道 企业文化 老板文化 品牌文化 终端文化 员工的价值观 企业家的精神哲学 消费者的情感文化 服务品质 第二页，共四十九页。 我们致力于推动旷远集团实现四个现代化 第三页，共四十九页。 主要内容 策略 建议 推广规划 第四页，共四十九页。 首先，解决旷远文化中的问题 员工的企业归属感不强，缺乏凝聚力及向心力； 企业内部的英雄模范人物案例及具有说服力的案例尚未系统形成； 由于行业跨度较大，员工素质差异较大，且上下层之间交流不够，较难达成共识； 专业人才比较缺乏，员工流动量较大； 各部门之间重流程轻效率，故执行力较差配合度不高； 员工不知旷远的企业文化是什么？ 第五页，共四十九页。 企业文化策略 向日葵文化 第六页，共四十九页。 向日葵文化 内涵解读 第七页，共四十九页。 向日葵文化核心价值 向着阳光，出发吧 在坚定、一致、正确的方向指引之下，最重要的是如何实现员工的“吸与放”。 精神如阳光，面貌如阳光，行动如阳光，态度如阳光… 第八页，共四十九页。 何为“吸” 就象向日葵的花托 开放性：不断吸收精华； 针对性：方向感明确 以一颗平常心，从基础做起、从小事做起 ； 改变固有观念，尽快适应企业的需要； 培养独立思考、解决问题的能力； 边工作，边学习，边积累，不断提升自己的素质、能力和价值 … 第九页，共四十九页。 何为“放” 就象向日葵的叶 在工作实践中释放； 企业要创造相应的机制激励； 放开眼界，看到平台和大未来； 敞开心胸，与他人进行开放式交流； 保持对工作最初的激情，并带动他人； 释放大脑中的能量，调动创新的欲望； … 第十页，共四十九页。 吸放自如，就能游刃有余 让员工就象一棵茁壮成长的向日葵。 当一个企业文化能激发人才把这种“吸与放”发挥得淋漓尽致之时，就能使人才超越自我、超越组织进行无间协作。 第十一页，共四十九页。 叹为观止的向日葵文化 第十二页，共四十九页。 向日葵，与生俱来的独特气质 向日葵——sunflower 又名朝阳花，不仅因为它的花色和花形极象太阳，更因为它的花常朝着太阳而得名。 向日葵是光明之花，是给人带来美好的希望之花，它全身是宝，从花、根、茎、叶无不呵护着人类的健康，无私地把自己奉献给大自然。 第十三页，共四十九页。 向日葵的经典传说 漂亮的少女克莱荻亚(Clytie)非常爱慕太阳神阿波罗，可惜落花有意、流水无情，伤心的克莱荻亚只好以绝食来博得同情，以露水充饥、以泪水解渴，希望有一天能获得阿波罗的爱。 经过九天九夜不眠不休的盼望，双脚已变成了根，瘦弱的玉体变成了枝叶，苍白的小脸则变成了花朵，克莱荻亚容颜虽改，但她的心却永远不变，脸庞始终仰望著太阳，阿波罗驾著马车载著走到哪儿，她的眼神也就跟到哪儿，这朵痴情花也就是今天的向日葵。 第十四页，共四十九页。 一幅《向日葵》的惊世传奇 凡高的《向日葵》是在阳光明媚灿烂的法国南部所作的。 画家像闪烁着熊熊的火焰,满怀炽热的激情令运动感和笔触浑厚有力,色彩的对比单纯强烈。 这种粗厚和单纯中却又充满了智慧和灵气。 在伦敦拍卖会上,凡高向日葵以3990万美元的天价被日本人买走 第十五页，共四十九页。 “此志应象向日葵” 刘克庄《向日葵葵》 生长古墙阴， 园荒草木深。 可曾沾雨露， 不改向阳心。 刘克庄(1187～1269) 南宋诗人、词人、诗论家。莆田人。他的词以爱国思想内容与豪放的艺术风格见长，在辛派词人“三刘”（刘克庄、刘过、刘辰翁）中成就最大，甚至被认为“与放翁、稼轩，犹鼎三足”。 第十六页，共四十九页。 向日葵，记录一个时代的理想 《向日葵》：上世纪70年代人的成长历程 讲述一个北京胡同的故事，普通家庭几十年的悲欢离合。从80年代到90年代，中国人的生活观念和生活形态都发生了巨大的改变，这种变化中存在着大量的问题，对西方社会的盲目崇拜，对现代化的盲目追求，对金钱贪婪的渴望，整个中国都处在一个新旧交替的交集之中… 第十七页，共四十九页。 向日葵的精神 向日葵苦追太阳的壮烈情操，是一种坚定执着的精神，有一种知其不可为而为之的志气，令人联想起中国神话的夸父追日的激情。 唯一、朝气、激情 第十八页，共四十九页。 在这里，我们看到的是一个卓越的向日葵现象，无论向日葵本身，还是典故、艺术、文学…甚至一个时代的理想！ 对于一个企业文化而言，必须高起点、高要求、高形象，才能有