市政工程公司创新质量管理工作汇报.docxVIP

市政工程公司创新质量管理工作汇报 **市第二市政工程有限公司是一个有着五十多年历史的市政一级施工企业，主要从事桥梁、公路与城市道路、堤 坊、给排水构筑物、机场和其它城市市政基础设施施工的企 业。 迄今为止，公司已荣获中国建筑工程鲁班奖 1 项，中国 市政工程金奖 2 项，其它省市级以上奖项和荣誉 50 多项， 创造了良好的经济和社会效益。 一、依托创新科技进步，全面实现品牌战略 公司注重通过科技进步创新品牌，以科技创新品牌思想为先导，努力提高新技术、新材料、新工艺的开发能力、评价能力、应用推广能力。对施工规模大，地质水文条件复杂， 技术含量高的项目，公司从上到下高度重视，抽调精兵强将， 精心编制施工方案，虚心听取各方专家意见，依托科技创新， 实现了品牌与精品的统一。 近年来，公司先后承接了**市三环线南环段的关山一路 立交桥、野芷立交桥及汉阳芳草南路道桥等三座大型桥梁工 程。公司对这三座大型桥梁工程进行了精心布置和统筹管理，并把技术创新、质量管理和创优目标实现作为公司工作 的重中之重。 在关山一路立交桥施工过程中，采用了一系列新技术、 新工艺、新方法来进行施工技术质量管理，以提高科技含量为手段，来解决施工技术难题，确保了桥梁结构的整体施工质量，该工程于 XX 年分别获得**市、湖北省和中国市政示范工程金奖。项目部成员在工地夜以继日监测，为掌握支架弹性、非弹性变形的准确数据，对支架变形进行了动态监测， 采集了近千个数据，来控制预应力现浇箱梁线型，并对数据进行了归纳、对比、整理、分析，摸索。掌握了支架变形量的应变规律，并将成果运用在支架高程的调整中，通过应用后的检查，取得了良好的施工成效。其中，对轮切式支架的成功运用，作为国家和**市“十五”计划的科技项目，填补了施工技术空白。 这些年，正是通过不断的技术创新和摸索，才创出了新 的拳头产品，逐步树立了新的质量品牌，创造了新的经济效 益。 二、夯实质量基础管理，促进企业健康发展 诚信经营是根本，工程质量基础管理是保障。二公司非 常注重工程质量等基础管理工作，视质量为企业的生命，始 终坚持质量第一的原则，外拓市场，内抓现场，以管理促效 益，以效益求发展，并收到了一定成效。 1、三标整合，措施到位，提升现场管理水平 为了科学和规范管理工作，全面切实提升工程质量，近 年来采取了一系列措施：直 90 年代初推行全面质量管理理 念，并在施工管理中加以贯彻； 1998 年，开始全面推行ISO9000 质量控制体系标准，XX 年，实施质量、环境与职业健康安全三标整合认证并获顺利通过，进一步提高了公司的 管理水平。配合贯标工作，公司整理并修订了相配套的管理 制度、企业标准以及作业指导书，从传统的“以人管人”转 变到“以法管人”。职能部门定期对项目实施情况进行监督 检查，并定期在内部刊物、相关推广会上加强经验交流，切 实有效地改善了施工现场管理面貌，确保了工程质量和安全 生产。 2、开展创优活动，确保目标实现 工程开工后制定 “保省优，争创国优”的质量目标， 并采取了相应措施，引导全体职工和民工牢固树立“质量意 识，精品意识”。按计划开展工程质量管理和创优活动，以 确保工程创优目标的逐步实现。 在施工过程中，把质量责任目标和岗位责任分解到各个部门和职工，层层签定责任状，把工程质量的优劣同经济利益挂勾。创优领导小组的成员也进行了具体分工，明确责任， 对下属作业队，班组更进行了明确分工，使人人心中有目标， 个个肩上有担子，推行全员岗位责任制，使各人的责任与风险抵押，评先评优挂勾，将创优活动落实到实处。 严格执行“三检”制度，在每道工序施工前，下发《质 量检查标准和质量控制措施》，并在工序施工中，坚持自查 自纠，实行工序检查制度，对施工中发现的问题，采取果断 措施，坚决予以纠正，把质量问题消灭在萌芽状态，避免质 量隐患的发生。 正是由于创优目标明确，措施得力，创优活动按计划开 展，所以取得了好的效果。竣工的关山一路立交桥工程分别 获 XX 年**市、湖北省和全国市政示范工程金奖。汉阳芳草南路南太子湖景观桥工程，野芷立交桥工程已完工部分，质 量达到优良，并得到了业主和监理单位的好评，在整个三环 线南环段和**经济技术开发区的市政工程建设中，起到了龙 头和示范作用。 3、严格考核，奖优罚劣，促进内部竞争 每年年初，公司都斥资对上一年度优质工程、三标整合 等成绩突出的项目进行奖励，对那些工程质量等方面比较差 或不达标项目部进行重罚。内部考核机制的有效运转，促进 了内部分公司、项经部的良性竞争，也形成了“公司荣则我 荣，公司衰则我耻”的合力。通过近几年的实践看，工程管 理责任制与奖罚措施的实施收效较好，工程质量逐年提升， 安全生产、文明施工等方面也成绩斐然，现场管理状况大为 改观。 4、QC 攻关，大力创优，打造核