《汽车配件管理与营销》 课件 项目一任务2 汽车配件编号查询、采购及库存管理.ppt

（1）查询丰田零件编号 16）显示查询零件的品名编码、零件编号、数量、车辆生产日期、零件名称、车型描述等具体信息 （1）查询丰田零件编号 17）如果需要继续查询其他零件，点击系统上方的“返回”菜单，并选择“上一画面” （1）查询丰田零件编号 18）返回“选择图例”界面，继续查询其他零件 （1）查询丰田零件编号 19）查询完毕后，返回主界面，点击“关闭”菜单，退出系统 八、任务实施 （2）查阅大众电子零件目录，确定待修车辆迈腾需要更换的制动摩擦片的准确零件编号。 1.查询汽车配件编号 （2）查询大众零件编号 1）启动大众电子零件目录，进入电子零件目录主界面 （2）查询大众零件编号 2）点击“选择品牌”菜单栏或快捷图标 五、进货管理的原则 以进促销是指零售企业采购商品时，广开进货门路，扩大进货渠道，购进新商品、新品种，以新商品来促进、拉动顾客消费。 3.以进促销原则 五、进货管理的原则 储存保销是指汽车配件经营企业要保持一定的配件库存量，以保证配件的及时供给，防止脱销而影响正常经营。 4.储存保销原则 五、进货管理的原则 即采购商品时，要以经济合同的形式与供货商之间确定买卖关系，保证买卖双方的利益不受损害，并使汽车配件经营企业的经营能够正常进行。 5.信守合同 六、汽车配件库存 库存，是仓库中实际储存的货物，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 汽车配件库存，是指为了及时满足客户需求，在各流通环节之间储存的汽车配件。 1.汽车配件库存的概念 六、汽车配件库存 （1）经常库存：指企业在正常的经营环境下为了满足日常的需要而建立的库存。 （2）安全库存：指为了防止由于不确定因素（如大量突发性订货、交货期突然改变等）而准备的缓冲库存。 2.汽车配件库存的种类 六、汽车配件库存 （3）在途库存：从一个地方到另一个地方处于运输路线中的物品。 （4）促销库存：指为了对应企业的促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 2.汽车配件库存的种类 六、汽车配件库存 （5）投机库存：指为了避免货物价格上涨、物料短缺等造成损失或为了从商品上涨中获利而建立的库存。 （6）季节性库存：指为了迎接季节性的销售高峰而在销售季节开始之前提前准备的库存。 （7）积压库存：指因配件品质变坏而失效或滞销的库存。 2.汽车配件库存的种类 六、汽车配件库存 （1）采购成本：采购成本一般专指购买商品的价款，一般为采购商品的单价×数量。 3.汽车配件库存成本构成 六、汽车配件库存 （2）订货成本：订货成本是指从发出订单到收到存货整个过程中所付出的成本。包括与供应商之间的通信联系费用、货物的运输费用、保险费、装卸费等等，它一般与订货次数有关，而与一次订多少无关。订购或运输次数越多，订货成本就越高。 3.汽车配件库存成本构成 六、汽车配件库存 （3）库存持有成本：库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。具体可分为运行成本、机会成本和风险成本三个方面。 3.汽车配件库存成本构成 六、汽车配件库存 （4）缺货成本：就是由于库存供应中断而造成的损失。包括库存缺货造成的延迟发货损失和销售机会丧失带来的损失、企业采用紧急采购来解决库存的中断而承担的紧急额外采购成本等。 3.汽车配件库存成本构成 七、汽车配件库存管理 汽车配件库存管理是指汽车整车厂、汽车4S店或者汽车配件经销商在生产经营过程中对所需的汽车配件进行管理和控制，使其库存量保持在经济合理的水平。 1.库存管理的概念 七、汽车配件库存管理 汽车配件库存管理是研究以最佳的方法控制配件库存的种类和数量，一方面满足客户的需求，另一方面降低库存成本。 进行科学、合理的库存管理的核心任务就是要明确两个基本问题：库存什么配件？库存多少配件？ 2.库存管理的核心任务 七、汽车配件库存管理 （1）库存什么配件 合理地确定库存品种，在保证客户需求的前提下控制好库存成本。为满足客户需求，企业需要库存的配件品种即为库存宽度。 2.库存管理的核心任务 七、汽车配件库存管理 （2）库存多少配件 每个配件品种所库存的件数即为库存深度，库存多少配件的问题即为合理确定库存深度的问题。要在满足客户需求的基础上，实现库存深度最小化。 2.库存管理的核心任务 七、汽车配件库存管理 通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存，在库存成本的合理范围内，最大限度地满足客户需求，达到顾客满意。 3.库存管理目标 八、任务实施 （1）查阅丰田电子零件目录，确定待修车辆需要更换的机油滤清器的准确零件编号。 1.查询汽车配件编号 （1）查询丰田零件编号 1）启动丰田电子零件目录 （1）查询丰田零件编号 2）点击“TMC零件号查询” （1）查询丰田零件编号 3）进入“输入车型信息”界面 （1）查询丰田零件编号 4）在“VIN码”输入框内输入“VIN码” （1）查询丰田零件编