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机电工程管理要点分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“资格或认证考试”中“建造师考试”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5032字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：机电工程管理要点分析 2 1机电工程管理的重要性 2 2机电工程施工管理的主要目标 2 1、成本目标 2 2、进度目标 3 3、质量目标 3 4、安全目标 3 3机电工程项目的特征 3 1、协调管理方面的工作特别多 3 2、涉及范围广 4 3、机电工程要求的技术严格 4 4、施工的时间长 4 4水电安装工程管理要点 4 1、质量管理 4 2、人员管理 5 3、进度管理 5 4、成本管理 6 5总结 6 文2：总工程师管理要点分析 6 4竣工验收阶段 8 5交工后阶段 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 机电工程管理要点分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：机电工程管理要点分析 1机电工程管理的重要性 城市建设的发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，使得对建筑机电安装的要求也越来越高，建筑机电安装工程的施工技术及管理水平等需要不断提高，才能满足社会日益增长的要求。建筑机电施工工程它在整个建筑工程中处于一个重要的环节，基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的基础结构工程结束以后才开始施工，且在建筑物装修开始之前就要基本结束。 机电安装工程不仅是反映工程项目生产管理成败的重要标志，同时也是创造优良工程项目的关键之一。科学、完善的机电安装工程施工管理体系，不仅可以大大地节约整个建筑工程项目的成本，同时还可以创造出给施工企业带来很大的社会效益的精品工程。切实抓好建筑机电安装工程项目的施工管理，对于整个建筑工程项目具有重要的现实意义。 2机电工程施工管理的主要目标 1、成本目标 在项目合同要求与预算范围内，科学、合理的运用资源，最大限度的降低消耗，按时请款，合理安排材料以及人员的进出，减少资金占用，使整个项目的实施以最高的性价比为目标，建立经济型施工典范。 2、进度目标 在项目管理的额统一协调下，合理控制工程进度，使施工按照一定的程序有序的进行。实现计划工期，在保证质量的前提下，加快工程进度，提前完成合同工期。 3、质量目标 施工质量要在国家相关专业设计、施工规范基本要求以及工程施工方案的要求下，实现施工组织中质量控制的目标，满足预定的使用功能要求，使整个项目达到预定的生产能力和使用效果，安全、高效的完成施工项目。 4、安全目标 安全是工程施工中重要的因素，在施工过程中，一定要控制好安全问题。安全问题主要控制内容包括：“劳动者、劳动对象和劳动环境”，对他们进行合理的控制与约束，使整个施工过程在一个安全的环境下完成。 3机电工程项目的特征 1、协调管理方面的工作特别多 机电安装工程与多个专业均有接触，协调好它们之间的合作有利于机电安装工程能够更加顺利、更加完美地完成。协调配合好是至关重要的。其中，需要协调配合好的方面有施工进度的安排、交接工作、工序之间的衔接以及各个专业之间管线的合理布局，创造更好的施工条件，彼此之间互不影响又相互协调。这些方面要考虑到机电安装工程工艺的设计要求，还要考虑到工程完成的质量以及在完成后投入使用的各方面的问题。材料供应、土建工程、进口机械的检验部门等均与机电安装工程有密不可分的关系，这些都需要协调好。 2、涉及范围广 电气、电梯、排水管道、供暖设备、建筑、机械设备等等都包含在机械安装工程之内。 3、机电工程要求的技术严格 一方面，在具体的施工过程中，需要使用到新技术、新设备等，随着科技的快速发展，这些新技术、新设备以及新材料均得到了更加先进的提升，这就需要施工人员学会这些更先进的技术，以便支撑这些新科技的使用，同时，对于技术的要求也会更加的严格，不容出现一丝马虎，以防止造成严重损失。另一方面，也是市场的需求，社会的进步日新月异，工业的规模也越来越大，这给安装带来了极大的挑战，首先安装工程的规模扩大，其次，越是这种大型的安装工程，越对吊装、设备的装配以及检测的要求越高。 4、施工的时间长 它的施工活动首先要采购设备，然后陆续进行设备的安装调试、运行、竣工等各阶段，一直到使用功能能够满足或者是可以正常的生产结束。这是需要花费很长时间才能够完成的。 4水电安装工程管理要点 1、质量管理 水电安装工程的质量和整个工程的质量密切相关，同时它也关系着施工企业的经济效益和社会效益。