《企业赋能执行落地》.docx

企业赋能执行落地大会 赋能落地、赢在执行——互联网时代企业团队执行力打造。 试听神州英才课程是在北京保利大酒店， 由张敬宽老师主讲的执行力课程， 课程内容句句戳心，每一个知识点背后都是困扰企业管理者所面临的难点，这样的课程让我听得酣畅淋漓。 我们首先看一下以下四点问题： 一、深刻明白和正确理解个人、组织执行力差的根本原因 二、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 三、掌握提升个人执行力与团队执行力系统模型的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧 四、如何通过加强目标管理、过程管控、优化制度流程等来提高团队执行力 那么接下来，我们来直面这些问题吧 在大会上，神州英才发放了 1 万家企业调查问卷，收回 5000 多份诊断报告。而这些报告的诊断大致如下： 企业越大，老板越累 管理人员做业务，业务人员谈管理。 职位不清，“三个领导一个兵”下属做事，或“左右为难”或“进退两难” 团队不缺能人但缺乏活力 事倍功半 管理者时间不够，花太多时间救火，却越救越多，慢慢失去耐性 计划不少，制度很多，执行却太差 不开会不知道做什么，开会总解决不了问题 要花很多时间才能让大家知道什么是工作制度 协调的事很多，却越协调，协调的事越多 公司内耗，产生了 1+11 的现象，损失巨大 老板一马当先，中高层却跟不上 工作不到位，借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不见增长 员工在思考，领导在行动 企业高层思想不统一，老板在筑墙，高层在拆台 公司没有核心文化，核心理念混乱 部门工作偏离公司战略 小企业犯大企业病，程序繁多，部门壁垒，信息不通等。 大多数企业文化，放在嘴上只是一种口号，挂在墙上只是一种装饰品。 员工总是有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的 21. ? ? 以上等等就是大多数公司的一些诟病， 细细品味，你会不会觉得， 我们的企业也是千疮百孔？ 那么，引发这些病症的根本原因是什么？到底是不是企业的执行落地能力的低下？！！！ 有没有人想过为什么大多数国企干不过私企？为什么很多企业不到五六年就倒闭了？ 很大一部分原因就是执行力不到位， 混日子的人太多， 而不管对企业还是个人来说， 执行力 差，都将是场灾难。 领导安排一项工作， 下面的人总是打折扣的完成， 反正都是在这里混日子嘛， 多一分钟舒服 就是赚的。 久而久之， 就是企业的衰败，然后面临裁员， 本以为能端一辈子的饭碗突然碎了一地， 人到 中年，这样的打击是残忍的。 其实， 我们大多数人之间的条件和资质都是差不多的， 智商都在 120 左右徘徊， 都是不到一 米八的身高， 都不超过 200 斤，谁比谁差啊。 真正差距在哪，就是在行动上，耐力上，执行力上面。 在《亮剑》里有这么个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。政委说，这主意 不错，这事你尽快去办！ 李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办。 这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水， 从上到下， 都受 这样的文化影响。 而我们即使有好的想法和具体目标， 也时常会说， 等明天我就开始，等有钱了我要怎样，总 其实， 你今天的结局，都是昨天选择的结果， 没啥好抱怨这个时代和社会的，要怨只能怨自己不作为。 可能有人会说， 军队是以服从命令来说， 执行力是对他们来说最基本的， 我们为什么要提高执行落地能力？ 我们先来讲一个小故事，从故事中，我们就能了解到，执行力到底有多重要有一群老鼠开会， 研究怎样应对猫的袭击。 一只被认为聪明的老鼠提出， 给猫的脖子上挂个铃铛。这样， 猫行走的时候， 铃铛就会响， 听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。 可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出， 老鼠都哑口无言了。 我们总是计划地很美好， 目标定得很具体， 但落地执行， 却一塌糊涂 我们总是计划地很美好， 目标定得很具体， 但落地执行， 却一塌糊涂 黯然收场。没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵，都是扯淡！ ， 最终只能是不了了之， 所以企业若没有很强的执行力,那么企业的战略计划的实施就会受到很大影响。 俗话说 ,言出 必行，行必果其实也是指这个意思。 必行，行必果其实也是指这个意思。 一个企业或者一个机构要完成一个战略任务, 必然会细化到每个部门每个岗位的每一个 个被细化的任务必然与完成的时间和质量紧密相关, 如果最终完成的任务是完全按照计划部署甚至超越计划部署提前完成了，那么其执行的效率非常高！ , 这 所以， 每一个机构， 若要成功实现战略目标， 提供机构和部门乃至 之重！ 力高的企业才有可能快速发展，完成战略任务。 员工个人的执行力是重中 只有执 行 提高执行力之前，我们还需要做什么？ 那么， 在 ， 张敬宽老师指出， 要想提高企业执行力，