钢结构桥梁工程经济管理风险策略.doc

钢结构桥梁工程经济管理风险策略 在工程建设过程中，工程经济管理一直发挥着越来越重要的 作用，可以有效提高工程建设的经济效益。在桥梁施工的实际 过程中，有须要按照项目的经济风险和管理风险举行有效的管 理，以保证企业的市场竞争力和项目的整体效益。 钢结构桥梁是当前桥梁施工过程中使用的主要方法。在钢结 构桥梁的实际施工中，为了获得更好的经济效益，有须要充分 应对经济风险和管理风险，并实行针对性的策略来提高管理效 果。 1.工程经济管理的风险 钢桥作为现代交通枢纽的重要支撑工具之一，需要与时俱进，应用各种新技术，举行有效管理。与钢筋混凝土桥梁结构相比，钢桥具有强度高，噪音低的优点，可以在工厂生产。但是，项目从招标过程开头，通过项目实施过程管理，最后完成结算。囫囵管理过程复杂，不行避开地会消失一些遗漏和隐患，直接影响到项目的经济管理，进一步影响企业的经济效益和进展。为了适应新形势的进展，企业需要实行措施应对钢桥建设中的经济管理风险，解决关键问题。在改革开放的新形势下，钢桥在我国经济进展中发挥着越来越重要的作用，也提出了更高的要求。 第 1 页 共 5 页 风险管理是工程经济管理的重要组成部分。因此，要实施项目经济管理，首先要控制风险。在项目实施过程中，或多或少存在风险因素，例如项目跟踪，技术建议书招标和项目实施。风险通常是不行预报的，管理人员需要在项目的早期阶段控制风险。在实际的经济管理中，我们还务必防范潜在的隐患，最大程度地削减风险带来的危害。惟独这样，项目才干顺当实施，企业的经济效益才干得到有效提高。在任何项目工作开头之前，有须要预报和调查隐患。惟独这样，才干消退隐患，将风险降到最低，庇护经济利益。面向新形势，项目经济管理的风险形式也表现出项目管理过程各个阶段的多样性。为了有效地控制经济管理风险，可以有效地预报项目可能面临的经济损失，决定损失并取得合理的结果。随着经济政策的变化和经济体制的改革，有须要研究工程经济管理过程中的风险。 因此，项目管理务必举行经济风险控制，这是企业长期可持续进展的重要保证，也是市场经济体制可持续进展的必定要求。风险问题将影响建设项目的囫囵过程，并且可以扩展到建设项目的管理。囫囵项目的风险具有高度普遍性和客观性。项目中的各种风险问题主要存在于项目的囫囵生命周期中。在这种状况下，人们只能逐步降低风险的可能性，并在一定程度上削减风险造成的经济损失，不能从源头上消退风险，只能进一步加强风险的预防和控制，遏制风险。 第 2 页 共 5 页 2.常见的工程经济管理风险问题 2.1 项目追踪风险 对于钢结构项目，业主通常通过藏匿招标来确定采用哪个桥梁钢结构企业。但是在此之前，倘若乙方的公司对该项目知之甚少或一无所知，那么在跟踪项目规划时很简单忽视许多重要信息。广州枢纽外环项目就是这种状况。因为跟踪项目无法准时了解施工环境，因此主桥下部的空气桁架间距为 10 米，而实际桁架间距为 15 米。履带起重机最初的设计目的是便利钢梁的安装。但是，考虑到履带起重机对自然 气管道和高速运送的影响，只能对起重设备举行改造。因为尚未彻低跟踪项目信息，因此对一系列工作产生了很大影响，例如施工规划，招标和项目实施。连锁效应需要增强成本 160 万元，直接影响企业的经济效益。 2.2 投标风险 投标时，请认真阅读投标范围和投标计分方法，做好投标计 算与分析。然后，按照阅历，分析竞争对手的竞标策略，最后 抉择最佳方案决定竞标价格。报价是项目经济管理的关键。倘 若投标价格有偏差，将给企业和囫囵项目造成直接的经济损失。 川南城际铁路桥梁继续钢管拱的招标目的是“无缝钢管肋骨方 案”，但投标人没有留意“介绍”一词，认为有须要采用。对于无 缝钢管，与直缝焊管相比，更大直径无缝钢管的市场价格高达 第 3 页 共 5 页 3000 元/吨。这直接导致公司在投标项目时采用最高的投标价， 而项目的评估方法是最低的价格评估方法。幸运的是，有机会 重新评估该项目。可以看出，合理的投标价格对项目的经济管 理的影响极为重要。 2.3 签订合同的风险 在新形势下，项目经济管理需要加强合同签订管理的有效性， 但因为业主与建造公司之间的利益矛盾，仍旧存在相关风险。 例如，有些项目在施工前没有签字，在施工后没有签字。或者， 例如，在签订合同时，全部者会临时隐蔽一些招标所需的工作 界面，例如材料选购或现场高强度螺栓紧固，第三方材料检查 和车辆卸载。合同有时是全部者转移全部风险的盾牌，直接伤 害了建造企业的利益。 2.4 劳务分包风险 一些公司将建设项目的一部分分包给不同的建设单位，尽管 这种方法可以在没有实际建设的状况下提高企业的经济效益。 但是，在分包过程中，公司没有审查分包商的资历，也没有指 定项目建设的要求。缺乏专业控制，简单发生平安事故或经济 纠纷，公司将面临一定程度的