北京市轨道交通亦庄线轨道工程材料集成管理的应用和探讨.doc

北京市轨道交通亦庄线轨道工程材料集成管理的应用和探讨 将企业的信息和提供链中提供商的信息集成起来,托付外包给第三方专业的管理团队,由第三方来协调处理囫囵提供链的信息,并协同各自的商业运作,对材料的规划、选购、提供、结算、服务采取集成化管理。实现在合适的时光、合适的地点、将精确的信息传递给合适的人,加速业务的协同处理,提高各单位的整体运作整合,不断提高集成管理水平,切实发挥第三方集成商专业化的管理、优质的服务、强有力的保证作用和协调作用,这就迫切需要一种新型的运营模式来实现。材料集成管理服务作为专业化的第三方管理团队能够持续改进,正确处理与设计、监理、施工安装单位以及材料提供商等之间的互相关系,以代表业主,维护业主,服务业主的第三方集成管理运营模式在此形式下也就运应而生。以北京市轨道交通亦庄线为例,对轨道工程材料集成管理的目的、运营机制和成效举行阐述,为其他城市轨道交通的建设供应借鉴。 概述 集成是现代物流进展下的一个方向,它不仅仅是系统的容 易叠加,也不等同于系统的容易集中。它是在整合各企业集团之 间的资源、推进各企业集团的战略执行、防范运营风险的现代 第 1 页 共 7 页 企业管理原生态、内在的、顺应市场经济进展的必定需求。 在当今需求多变、竞争激烈的市场环境中,一个企业能否取得胜利的关键很大程度上取决于它是否能够迅速、精确地应对商业环境的变化,并在为其所服务的市场发明价值。企业把自己看作是囫囵提供链中的一员,和其他成员一道分享信息,协同规划和处理业务流程,以一种全新的运作模式为终于的客户供应迅速灵巧、高效的支持和服务。为此,企业就需要和提供商客户甚至竞争对手建立亲密的商业伙伴关系。要实现这一切,就需要一个具有能够协调各方之间关系的专业化第三方支持系统和管理团队,材料集成管理服务就是在此形势下运应而生的一种集成管理模式。材料集成商通过专业化的管理加强与各单位之间的互相协调与合作,进一步降低成本、削减风险,优化配置总体资源,提高囫囵集成化系统的运作效率,从而使企业各方猎取更大的整体竞争优势。 材料集成管理的目的 每个企业和单位都有着自己的特点,企业为了能够更好的 应对商业环境的变化,在激烈的市场竞争中取得主动权,加速业 务的协同处理,提高各单位的整体运作整合,实行托付第三方举 行集成化管理是企业进展,做强、做大的明智抉择。 以北京市轨道交通亦庄线轨道工程的材料集成管理模式 为例,北京城市轨道交通建设有限公司的设备安装系统领域就 第 2 页 共 7 页 实行了将甲方提供材料的规划、选购、提供、结算、服务采取集成管理(简称集成服务)的模式。将囫囵过程采取外包,寻求一个专业的管理团队(即材料管理和服务部)举行管理。通过材料管理和服务部将各种业务信息在合适的时光、合适的地点、将精确的信息发送给各材料提供厂家,加速业务的协同处理,加强对提供商的管理,这不仅利于稳定提供商与管理单位之间建立长期互惠互利的供求关系,使管理单位的物资提供工作越发完美有序,更是在确保物资的畅通、价格的合理、质量的稳定的状况下,使材料提供商的物资提供工作与现场施工单位的需求得到有效的连接和控制,从而为全线轨道工程施工的顺当举行供应良好的材料保障。 材料集成管理服务的运营机制 材料集成管理服务是一种新型的运营管理模式,材料集成 服务商通过业主托付,在业主的直接领导下,本着为业主负责,代业主把关的原则,正确处理与设计、监理、施工安装以及材料提供商等各家单位之间的互相关系。以彻低顺从业主的领导,仔细完成本职工作及业主授权范围内的其他工作,切实做到代表业主,维护业主,服务业主。材料集成商代表和帮助业主对全线甲方招标材料实施全过程管理。 材料集成管理的模式 (1)甲供材料的管理 第 3 页 共 7 页 ①在对甲供材料的宏观控制上,由各施工单位工程部按照 施工设计需求统计工程物资需求量,并按照施工规划安顿向材 料服务部呈报物资需求总量和阶段性的物资需求规划,材料服 务部汇总后呈报业主,经业主审核后由材料集成管理和服务部 向各提供厂家下达施工单位在各阶段的材料提供规划,各提供 厂家按照规划组织安顿所中标物资的阶段性的生产。 ②在材料的配套管理上,本着以材料合格配套的原则,会同 业主、监理、设计、施工单位和材料提供厂家举行产品投产前 的设计交底联络,组织各厂家将生产的材料在指定的地点或厂 家举行产品的试组装,以一家当品为主线举行公差分配。消退各 厂家的产品在合理公差范围内,因不同的正负差走向而消失的 产品的组装不配套或组装困难的问题,保证了各提供厂家所供 应的产品都能够在合理的在公差范围内合理无误的组装搭配, 避开由于上述缘由而给施工单位的生产作业带来不须要的棘 手。 ③在提供厂家的生产提供方面,各提供厂家严格根据材料 集成管理和服务部向其下达的施工生产对材料的分阶段需求 规