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试产安排控制程序
1.目的:
为保证我公司的新产品试产达到客户要求，对产品主要质量控制点、工艺合 理性、设备加工能力、人员能力作合理性控制而制订本程序。
.范围：
本公司所有新开发产品都属之.
.组织与权责：
业务部:负责新产品客户、产品规格、技术要求作重点阐述。
2研发部:负责新产品生产技术、质量控制对相关部门作要求并全程跟踪。
品质部：负责新产品各配件尺寸、各工序加工尺寸严格控制，是否符合图 纸要求。
生产部:负责生产人员，生产设备安排到位，并对各工序的操作员工作相 应的培训。
5采购部:负责新产品各物料根据图纸技术采购。
6管理代表：负责根据各部门实际情况拟订新产品试产日期。
4.工作程序有研发部主导试产会议，对新产品加工工艺、所需使用机械设备、各环节 重点控制尺寸、性能测试以及安全事项作相关规定。
各部门根据相关要求，在试产中落实本部门工作事项。
3在各部门准备就绪的情况下，有管理者代表拟订新产品试产日期。做好《产 前会议记录》。
4试产结束后，研发部主导相关部门作试产总结报告。
生产部阐述生产过程中所遇困难，共同商讨怎么克服。
4. 2品保部对主要质量控制点作阐述，看测试结果是否符合要求，如符合 即按此工艺加工。如测试有不符合，即共同商讨拿出相应的改善措施，使新 产品最终符合客户要求。
4. 3各部门综合评估加工工艺、设备加工能力、人员能力是否满足新产品 大批量生产。
4. 4研发部作试产结论及建议。总工程师审核意见。
5总经理批示。做好《试产总结报告》。
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