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县级供电企业互联网配网运检管理模式的构建(电力系统及自动化论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:县级供电企业互联网配网运检管理模式的构建 2
1县级电网的几种运行管理模式 2
1.1分布式管理模式 2
1.2集中式管理模式 3
1.3调控一体化管理模式 3
2县级供电企业“互联网+”配网管理模式内涵和做法 3
2.1深化业务交流 3
2.2健全隐患管控机制 4
2.3安全监督更加及时 4
2.4健全专业协同机制 4
3县级供电企业“互联网+”配网管理模式取得的成效 5
3.1专业工作协同效率显著提高 5
3.2加强相关制度建设力度 5
3.3提高处理事故的效率 6
文2:互联网背景下企业财务管理模式的构建 6
一、“互联网+”财务管理模式的重要意义 6
(一)建设法制会计的需要 7
(二)解决传统财务管理模式问题的需要 7
(三)经济社会发展的需要 7
二、“互联网+”背景下企业财务管理模式的新要求 7
(一)主体虚拟化 7
(二)目标多元化 8
(三)对象知识化 8
(四)结构扁平化 8
三、“互联网+”背景下企业财务管理模式构建的建议 9
(一)创新财务管理理念 9
(二)创新财务管理模式 9
(三)创新财务管理技术 9
参考文摘引言: 10
原创性声明(模板) 11
正文
县级供电企业互联网配网运检管理模式的构建(电力系统及自动化论文资料)
文1:县级供电企业互联网配网运检管理模式的构建
引言
现阶段,城乡建设发展进程不断加深,加强农村配网建设,能够推动农村区域的经济快速发展。基于此,在运检环节,加强农村配网运检管理,避免配变烧坏故障的发生,减少大范围停电事故发生的几率,以降低故障损失。
1县级电网的几种运行管理模式
1.1分布式管理模式
分布式管理模式是一种比较基础的管理模式,其主要特点是县级电网单位只负责主网设备的操作和管理,也就是变电站内部的基础设备,而各条10kV配电线路的管理由配网运检单位来负责。在这种管理模式下,县级电网单位与配网运检单位各有各的职责,县级电网单位的工作量比较少,有助于主网设备安全稳定地运行。与此同时,配网运检单位要负责各条配电线路的运行维护,工作伴随着巨大的压力和风险,对工作人员的综合素质和技术水平也有很高的要求。
1.2集中式管理模式
集中式的管理模式是在分布式管理模式基础上发展而来的一种管理模式。集中式管理模式与分布式管理模式的不同,主要在于县级电网单位的管辖范围扩大了,原本由配网运检单位管理的10kV主干线路和联络线路都移交给了县级电网单位负责,而配网运检单位所要管辖的仅仅是10kV的分支配电线路。这种管理模式的实行,让主网与配网间的装备水平和运行管理水平趋于一致,大大提高了供电的可靠性,但是同时,县级电网单位的工作负担又大大加重了。
1.3调控一体化管理模式
调控一体化的管理模式,是一种将调度与监控职能集中在一起,形成一个集中管理的调控中心。这种管理模式的实行有助于对电网的资源进行优化配置,让主网与配网的运行管理保持高度一致。相比集中式的管理模式,调控一体化的管理模式能够有效地帮助电网单位达到“减员增效”的目的,缓解电网单位用人紧张的状况,降低电网单位的用人成本。这是因为在调控一体化的管理模式下,调控中心时刻保持对电网系统运行状况的监督,利用远程控制来处理一些应急状况。
2县级供电企业“互联网+”配网管理模式内涵和做法
2.1深化业务交流
为进一步提升设备管理水平和运行可靠性,达成“一强三优”,完成“两个转变”,必须深入推进配网的精益化管理,这就要求运维人员要从面到点深入交流、理解透彻,微信平台的推出正好为这种交流方式的转变提供了便利。以前,大家更多的是在会上围绕本单位电网改造建设等问题各抒己见,小问题、小状况无法摆到台面直接交流,会后也不及时分析,不符合精益化管理的要求。微信群突破了交流环境的限制,将交流内容细化到点,即用户。例如,曾经有一个供电所就遇到的某个用户接户线电压低问题在群里求助,另一供电所遇到过类似情况,很快就提供了解决方案,既促进了现场用户问题的快速解决,也能体现各家细的方面业务上的短板、长处,深化了交流。
2.2健全隐患管控机制
运维检修部对隐患进行风险分析,建立“一隐患、一风险、一措施”的工作机制。定期集中力量对缺陷档案中所涉及的线
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