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浅谈经济新常态下企业管理的创新（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文14684字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈经济新常态下企业管理的创新 2 一、企业管理创新的内涵辨析 2 二、经济新常态视域下企业管理的挑战 2 三、经济新常态视域下企业管理的创新之道 3 (一)认识新常态，创新管理理念 3 (二)适应新常态，创新管理体制 4 (三)面对新常态，加强内部控制 4 (四)应对新常态，融合信息技术 5 (五)把握新常态，创新管理方法 5 (六)引领新常态，创新人才机制 6 文2：浅谈经济新常态下的中国工业 7 一、经济新常态的特征及宏观调控政策 8 二、经济新常态下中国工业增长形势与面临的主要问题 16 三、经济新常态下中国工业发展道路及措施 21 参考文摘引言： 26 原创性声明（模板） 27 正文 浅谈经济新常态下企业管理的创新（文化科学论文资料） 文1：浅谈经济新常态下企业管理的创新 前言 《2017年中国企业经营者问卷跟踪调查报告》显示，企业经营者感受到了较大的经济下行压力，普遍认为当前经济“偏冷”，34%的企业计划明年缩减投资，30.9%的企业家认为当前形势下创新“非常紧迫”，51.1%的企业家认为“比较紧迫”。面对新形势、新环境、新挑战，如何进行创新发展，正拷问着我国企业管理者。而当我们把目光投向深圳，就更容易理解创新的意义。2018年，深圳的GDP为19493亿元，同比增长9%。正是华为、腾讯、华大基因、大族激光、大疆创新等创新型企业，成就了深圳这个创新型城市。 一、企业管理创新的内涵辨析 目前，学术界和企业界对于管理创新没有形成统一的定义，我国关于企业管理创新的研究更多源于奥地利经济学家约瑟夫?熊彼特对“创新”的阐述，而且普遍认为企业创新至少应该包含管理创新和技术创新，两种创新互相协同，共同驱动企业前行。其中管理创新包括管理理念、组织结构、管理制度、管理方法、企业文化、市场服务、商业模式、绩效管理等方面的创新。它是企业管理者改变传统、追求卓越的一种变革活动，目的在于优化资源配置，提升管理绩效，实现战略目标。过去10多年，我国经济增长的源泉更多来自于投入资本的增加，而受到资本的边际收益递减规律的影响，这种靠资本驱动的经济增长模式已经不可持续。未来我国经济增长的源动力将来自于效率的提高和技术的进步，因此，经济新常态下强调管理创新具有特别的意义，这是企业实现可持续发展的必然选择。 二、经济新常态视域下企业管理的挑战 据《财富》杂志报道，美国大企业、中小企业的平均寿命分别不到40年和7年，而中国大企业的平均寿命为7—8年，中小企业的平均寿命仅2.5年。中国企业的生命周期普遍偏短，能够做大做强的企业更是凤毛麟角，归根结底，在于很多企业缺乏核心竞争力。我国企业长期习惯市场竞争，缺乏制度化、规范化和精细化管理，大多停留在经验式管理的阶段，主动创新的意识不强。经济高速发展时期，企业可以拼资源、拼规模、拼速度，而经济新常态下，企业面临残酷的市场竞争，传统粗放式的管理模式日渐失效，企业必须拼管理、拼产品、拼效益，建立现代企业治理结构，走专业化、精细化、特色化道路。要想适应新常态，就需要积极创新，企业必须适应内外部环境的变化，及时调整经营理念，创新管理模式，打造核心竞争力，以管理创新推动企业发展。 三、经济新常态视域下企业管理的创新之道 斯图尔特?克莱纳说:“管理没有最终的答案，只有永恒的追问。”管理创新不是一蹴而就的，而是一种全方位的创造性活动和动态演化的进程。创新没有绝对，适合自己的才是最好的;创新没有终点，每一个小小的创新都是企业发展的动力。企业必须结合自身实际，走出一条“摸索—借鉴—消化—创新”的道路。 (一)认识新常态，创新管理理念 国家统计局的数据显示，1998年—2008年间，我国规模以上工业企业利润总额年均增速为35.6%，到2014年骤降至5%左右，2015年干脆同比下降2.3%，企业的寒冬似乎正在来临。当今企业面临产能过剩，产品同质化严重，成本居高不下，产品价格下降，流动资金紧张的严峻形势，企业必须认清现实，在这种复杂的环境下求得生存和发展。正所谓“思路决定出路”，企业管理者必须适应市场和消费结构的转变，树立现代管理理念，从战略上明确企业定位，规划发展目标，由重数量转为重质量，重视产品生产转为重视市场开拓，重销售转为重服务，重生产经营转为重资源整合，以物为中心转为以人为中心，彻底实现管理理念的