精细化预算管理在企业财务管理中的应用（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

精细化预算管理在企业财务管理中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“办公文档”中“规章制度”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4994字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：精细化预算管理在企业财务管理中的应用 2 1精细化预算管理的概念 2 2精细化预算管理在企业财务管理中的作用 3 2.1优化企业资源配置，减少资源浪费 3 2.2进行财务风险评估，降低企业的经营风险 3 2.3预算与业务预算相融合，提高预算管理效率 3 3电力企业财务预算管理中的缺陷与不足 4 3.1财务管理中的预算编制不科学 4 3.2对财务管理中的预算管理重视度不足 4 3.3财务管理信息化程度不高 4 4精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用策略 5 4.1重视精细化预算管理理念 5 4.2项目支出得到细化，预算编制体系因此完善 5 4.3加强专业管理团队的培养，建设信息化财务管理 5 5结束语 6 文2：精细化预算管理在企业财务管理中的应用探讨 6 一、精细化预算管理在高速公路企业财务管理中应用的重要性 6 二、高速公路企业财务管理中精细化预算管理应用存在的问题 7 （一）企业缺乏精细化预算管理的意识 7 （二）企业精细化预算管理所需的相关资料与数据缺乏真实性 7 （三）企业的财务预算管理体系的构建缺乏完善性 7 三、加强精细化预算管理在企业财务管理中应用有效性的措施探讨 8 （一）在高速公路企业财务管理中实施全面性预算管理 8 （二）强化高速公路企业内部管理及控制体制的完善 8 四、结束语 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 精细化预算管理在企业财务管理中的应用（建筑设计及理论论文资料） 文1：精细化预算管理在企业财务管理中的应用 1精细化预算管理的概念 所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分，不再只流于表面的工作，要对每一项的财务工作都深入进行管理分析，甚至是精细到财务管理中的每一个环节，每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细，还要求全面，具有完整且规范的流程，这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中，更注重专业化。因此，在电力企业的财务管理中，为了能够实现财务管理的精细化管理，首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理，同时还要转变控制模式由静态转变为动态，从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。精细化管理并不是固定、单一的模式，需要根据电力企业的经营特点以及经营效益来制定财务管理精细化管理的制度机制，将企业的财务管理与经营管理进行有效的结合，才能使得财务管理更加精细化、更加适合企业的发展。才能使精细化管理充分发挥其作用，保证电力企业的长远发展。 2精细化预算管理在企业财务管理中的作用 2.1优化企业资源配置，减少资源浪费 从企业的角度来讲，企业之间的资源是有限的，因此企业需要在经营中考虑如何进行资源配置管理，消除资源浪费，最大程度的提高资源利用率，这是企业在进行价值管理中较为重要的一项。因此，企业在进行预算管理时需要引入精细化的预算管理，以此实现对资源的合理化配置。 企业从考虑预算管理水平，提高精细化预算管理的角度来讲，需要将企业的各个部门都考虑到预算管理中，这样能够消除部门之间的矛盾和内耗，确保预算指标能够分解到各个部门，最终确保资源的利用率得到提升。企业只有进行合理化的资源配置才能避免部门之间出现不必要的矛盾，最终确保预算管理工作能够更好的执行。 2.2进行财务风险评估，降低企业的经营风险 在企业的发展和运营中，财务管理始终是一个关注度较高的问题，很多情况下都会出现不可控的经营风险，然后导致企业成本超出预算的情况。企业进行精细化预算管理，就会对财务风险进行规避，消除因为预算不合理而产生的风险。精细化预算管理能够确保预算得到有效控制，有助于帮助财务部门进行风险评估，并且针对各种风险问题提出相关的解决措施，实现财务风险问题的有效应对，降低风险发生的概率，避免企业出现更大的经营问题。 2.3预算与业务预算相融合，提高预算管理效率 企业的财务部门是预算管理中的一个重要部门，精细化预算管理在企业运营中能够促进企业财务预算和业务预算的融合，确保精细化预算更加目标化、具体化。将精细化预算