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施工操作管理制度 一、施工单位负责人（项目经理）在开工前须通读工程技术文件（工程预算、施工方案、施工合同），并就技术文件中相关执行条款与相关人员沟通，做好通读笔记，对重点、难点问题予以重视，以利施工。 二、须按工程合同文件要求制定施工计划（人员安排及施工进度），并报监理员审核备案。 三、正式施工前，联系业主与主要工作人员（监理员、现场管理员、施工工人）一道召开工程预备会议，向业主介绍主要工作人员及配合人员，介绍施工程序，方便业主配合。 四、统一按企业制定的《施工工艺规范》施工。 五、严格按设计方案施工。在施工过程中，如发现设计方案有误的，须及时通知设计师修改方案。 六、隐蔽工程施工前须由设计师、业主、项目经理进行施工定位，客户签字认可后，方能施工。 七、隐蔽工程完工，须及时通知业主验收，验收合格业主签字认可后方能进行下道工序施工。 八、施工过程中，如因客户需增加施工工程，施工单位负责人须及时通知合同签署人或设计师，及时签署《工程变更确认单》及设计方案。 九、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办-理延期手续。 十、工程完工，须由项目经理先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。 十一、工程结算完毕，施工单位负责人须将施工现场各种管理表格交相关部门，并由公司、工程管理部出具结算意见，结算中心进行结算分配；未按规定上交相关管理表格的，不予结算。