绩效管理实用工具及方法大全.pptxVIP

绩效管理实务二〇一二年现实存在的问题——日常疑惑你想给工作出色的员工奖励，但又怕引起其他人的不满？某员工能力不足，但你却不知道差距在哪里？某员工能力较强，业绩不错，想给予晋升，却找不出晋升的依据何在？想辞退某人，却又觉得很难为情，甚至无法面对他提出的质疑？每次加薪都是否伤心费神？年终奖金不知如何发放？工作业绩无法提升？主要内容一绩效管理的概述二绩效管理的作用三绩效管理的流程四绩效管的实用工具及方法一绩效管理的概述1绩效管理含义2绩效考核与绩效管理 1绩效管理含义根据阿姆斯壮（Michael Armstrong）的观点 绩效管理就是管理者与员工在相互理解基础上确定绩效目标以及达成绩效目标所需的