绩效目标量化10种方法(ppt 55页).pptxVIP

为什么要量化管理;好处;10 种量化技术;1统计结果量化;[练习];特点;[启示];2达标率量化;KPI;通过计算直接给出结果的分值；;3分段赋值量化;KPI; 通过对应区域直接找出结果的分值；;4余额控制量化;[举例] 区域经理小宋的应收帐款的考核;[举例] 区域经理小宋的应收帐款的考核;[举例] 区域经理小宋的应收帐款的考核;[举例]区域经理小宋的应收帐款的考核;[举例] 区域经理小宋的应收帐款的考核;;通过因果关系的特定公式计算结果的分值； 体现对与事态控制有时是要支付“激励成本”的。;5进度量化;KPI;通过计算特定时间与行为之间的因果关系给出结果的分值；;6频率量化;KPI;