员工行为管理正面案例.docxVIP

管防治“三位一体”加强员工行为管理 近年来，我行以员工行为排查为抓手，不断创新体制机制，切 实加大员工行为管理力度，员工合规意识不断增强，员工行为管控 成果显著。 一、理顺体制“管人” 一是明确管理要求。出台《员工行为管理实施方案》、《员工行 为排查工作要求》等文件，明确具体工作举措和工作要求，并将员 工行为管理工作纳入“双基”管理,加强考核管理二是压实管理 责任。明确一把手主体责任，要求机构一把手加强对员工行为的管 控，对员工异常行为进行持续跟踪整改，防微杜渐。三是健全合规 文化宣贯体系。在员工入职、转岗、晋升等环节安排员工行为规范 和职业操守的警示性教育，不断提高员工合规意识。 二、突出重点“防人” 一是深化线上大数据排查。通过大数据取数，抓取员工经商办 企业、员工贷款、员工异常征信、员工异常资金往来、员工出国（境）、 员工涉诉等六个维度的数据进行排摸，初步形成员工画像。二是强 化线下网格化排查。根据线上排摸的结果，梳理出重点关注对象, 通过家访、谈心谈话等途径进一步核实员工动态，加强8小时外员 工行为监测，对异常行为抓早抓小。三是推进员工自查自纠。每半 年要求员工对失范行为进行自查，将违规违纪行为上报，对自查结 果进行承诺。 三、多措并举“治人” 一是严格执行“八项禁令”。排查员工与客户是否存在异常资 金往来，对严重违反规定的员工做出解除劳动合同的处理，充分发 挥警示作用。二是推进异常行为整改跟踪。建立重点关注员工台账, 制定一人一策，如对员工无故存在大额负债、被诉等风险隐患的, 要求机构一把手加大对员工的监测频度和深度，并配套实施警告、 调岗和劝退等处置。三是加强合规意识源头治理。加强宣导培训， 进一步梳理岗位规范行为和禁止行为，要求全行员工学习，牢筑思 想底线。