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建筑工程施工过程中成本管理控制分析（医药卫生范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5512字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工过程中成本管理控制分析 2 1建筑工程施工应遵循成本管理与控制原则 2 1.1最大化经济效益原则 2 1.2坚持责任与权利相结合原则 2 1.3坚持全面介入原则 3 2建筑工程施工过程中成本管理控制存在的问题 3 2.1工程材料、施工设备管理不妥当 3 2.2企业对施工成本管理和控制意识不足 3 2.3成本管理及控制目标不够明确 3 2.4缺少合理成本管理及控制体系 4 3建筑工程施工的成本管理与控制对策 4 3.1加强对施工工期、材料与设备成本管理 4 3.2增强成本管理及控制意识 5 3.3明确成本管理及控制目标 5 3.4合理的优化成本管理系统 5 文2：浅谈建筑工程施工过程中索赔的分析 6 2、索赔的性质 7 3、索赔证据 7 4、索赔的程序 7 5、索赔费用的计算 8 6、索赔的管理 9 7、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程施工过程中成本管理控制分析（医药卫生范文） 文1：建筑工程施工过程中成本管理控制分析 关键词工程施工；成本管理及控制；问题；对策 1建筑工程施工应遵循成本管理与控制原则 1.1最大化经济效益原则 在建筑类工程施工的过程中对成本管理质量及控制应当遵循以实现最大化经济效益为目标原则，要想达到优异的成本控制目标，最重要的是在于最大化节省各类资源以控制成本，达到实现最大化经济效益目标。另外，在保证工程质量符合要求前提下，必须采取措施来降低建筑工程后期因质量问题产生的维护成本。此外，工程工期对成本的影响也十分大的，应当合理控制工程的工期，减少工期方面带来的不必要成本。 1.2坚持责任与权利相结合原则 在建筑工程施工实施成本管理过程中要坚持遵循责任与权利相结合原则，在管理当中严格明确各部门各自工作职责，严格控制各部门费用开支，把握开支的数额在预算的范围内。另外，工程施工项目部应通过考核各部门成本控制效果，坚持把员工绩效考核与奖惩制度紧密联系在一起，充分保证各部门各个员工在承担责任同时享受到应有权力。通过这种方式使成本控制效果发挥到最好，以实现成本控制的目的。 1.3坚持全面介入原则 建筑工程施工成本管理及控制具有显著全面性，需要把全方位控制措施落实到整个建筑工程施工每一个环节、每一位参与者当中。在控制项目整体成本同时，充分提高全体人员参与到成本控制当中的积极性，并将成本控制具体措施落实到具体工作当中。 2建筑工程施工过程中成本管理控制存在的问题 2.1工程材料、施工设备管理不妥当 在建筑工程施工的过程当中，材料管理方面的制度不够完善及施工方各部门缺乏及时有效的沟通与协调。材料管理制度不完善会导致工程材料运用不合理，浪费现象频发，工程材料的浪费直接导致施工成本大幅上涨。工程设备管理不妥当则会导致工程机械在使用和维护方面存在诸多问题，增加工程机械损坏可能性，增加工程机械维护和维修成本，从而增加建筑工程施工整体成本。 2.2企业对施工成本管理和控制意识不足 在建筑工程施工过程当中，工程施工的企业为了追求最大化经济效益和施工效果，往往对施工进度和施工的质量要求较为重视，却忽略了施工过程中成本管理及控制重要性，对成本管理及控制认识不足，直接导致成本管理控制效果很差，施工过程中资源配置不合理，人力及材料都在一定程度上造成浪费。 2.3成本管理及控制目标不够明确 建筑工程施工普遍存在工程施工周期较长、技术复杂、工程量大、人力物力使用量大等特点。而施工企业也普遍存在着成本管理及精致目标不够明确。这会导致建筑工程施工中成本控制工作开展困难，随着工程进度不断深入，甚至可能会发生施工成本得不到有效控制或大幅度超出预算。 2.4缺少合理成本管理及控制体系 优秀建筑工程施工项目成本管理及控制，必定要做好责任、权力、利益三者之间互相结合，相辅相成。但是目前我国的建筑工程施工项目成本管理及控制却是不尽如人意，大部分项目还是仅仅依靠财务部一个部门或财务人员对工程整体成本控制，很少做到将责、权、利结合起来管理。这就会导致施工方其他部门、其他工作人员不能很好认识到成本管理重要性，工作中更是不能将成本管理落到实处。 3建筑工程施工的成本管理与控制对策 3.1加强对施工工期、材料与设备成本管理 在保证施工工期目标完成的前提下