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现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析（文化科学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5000字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析 2 一、现场施工管理在路桥施工中的重要性 2 二、路桥工程施工中的问题 3 （一）管理制度不健全 3 （二）技术人员缺失 3 三、现场施工管理在路桥工程管理中应用 4 （一）优化施工管理体系 4 （二）落实质量控制工作 4 （三）加强对于施工人员的管理 5 文2：现场施工管理在路桥工程管理中的应用 5 1．路桥工程现场施工中存在的具体问题 6 1．1施工技术交底不完善 6 1．2项目的整体管理控制需要加强 6 1．3管理流程中存在着很多问题 6 2．改进措施 7 2．1增强施工技术，提升管理人员的素质 7 2．2制定严格的安全管理条例 7 2．3建立健全规章制度 7 3．路桥工程管理的重点 8 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析（文化科学论文资料） 文1：现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析 在当前我国经济转型发展的关键阶段，人们对于路桥工程的需求量正在不断加大，对于路桥工程的质量同样也有着更高的要求，因此在这样的背景下，只有不断加大对于路桥工程管理力度，才能够保证我国社会经济的稳定发展。由于路桥工程本身就有着施工条件较为复杂，涉及范围相对较广，还有工程劳动强度相对较大以及工程施工工序较为繁琐等多种特点，并且车流量相较于以往也有了明显的提升，所以路桥本身承受的压力也相对更大，那么加强对于路桥工程现场管理力度，能够更好的提升路桥工程的质量。 一、现场施工管理在路桥施工中的重要性 在实际的路桥工程施工过程中，对于项目质量的管控有着十分重要的意义，由于路桥工程本身的建设周期就相对较长，投资也相对较大，施工过程中的参建单位和施工任务都相对较多。因此为了更好的保证路桥工程施工的质量，就要不断加强路桥工程的现场管理力度，施工单位需要全面贯彻质量标准考核体系，并将其作为施工验收过程中，对施工期限、安全和成本等为验收标准。确保整个工程项目都将现场施工管理工作作为一个重点内容，把控施工现场的质量，对现场施工质量进行及时、准确的反馈，有效落实现场信息管理网络的建立[1]。同时在施工现场管理过程中，加大对于施工安全、人力、材料和机械等方面的管控力度，通过建立合理的管理制度，有效避免各种安全事故的出现，并加强对于施工成本的控制，避免各种不必要的浪费，更好的保证工程施工的质量。 二、路桥工程施工中的问题 （一）管理制度不健全 在实际的路桥工程施工过程中，对施工人员和管理人员进行具体业务的分工，就是保证整个工程施工有效开展的关键内容，如果出现分工不够明确的情况，就会直接导致管理工作落实不到位，从而严重影响路桥工程的施工进度。那么由于我国路桥工程施工管理工作的发展相对较晚，在很多工程项目建设过程中，都存在施工任务分配不科学、不合理的情况，导致工程技术人员和工程质量监管者经常出现履行监督职责不到位的情况[2]。那么这就极容易引发后期工程施工不能有效开展的情况，这样势必就会造成工程项目建设周期延长，甚至会导致部分工程质量，不符合设计规范标准的情况，严重影响整个工程施工的安全性以及后期工作。 （二）技术人员缺失 通常情况下，道路工程和桥梁工程都是同步进行，那么这就容易造成施工人员不够用的情况，一些施工单位为保证施工工期，还会任用一些施工经验较少的人员进行施工，那么这就无法保证工程施工的质量。由于公路工程和所属的桥梁工程，都是在一起开展的，也会引发监管人员监理力度严重不足，从而无法优化工程项目建设的质量。在实际项目施工过程中，只有建设团队建立一个相应施工体制，在项目管理之间进行有效沟通，建立一个和谐、融洽的工作氛围，才能够更好的提升路桥工程建设的效率和质量，真正推动路桥工程施工的发展[3]。另外在工程现场施工抽样检查过程中，由于大多数的路桥工程施工工期都相对紧张，其就会在一定程度上疏忽了对于现场施工质量的控制力度，从而经常出现混凝土施工质量不合格，为后期工程施工埋下了各种安全隐患，影响工程施工的质量。 三、现场施工管理在路桥工程管理中应用 （一）优化施工管理体系 在实际路桥工程施工过程中，施工现场缺乏有效的制度约束，就是造成施工现场出现混乱的一个重要原因，那么在现场施工管理过程中，只有建立一个完善的施工现场管