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浅谈公路工程现场施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5467字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈公路工程现场施工管理 2 一、公路工程现场施工管理的概述 2 二、公路工程现场施工管理难点 3 1、管理体系不健全 3 2、施工管理人员水平低下 3 3、材料控制不严格 3 三、公路工程现场施工管理难点的应对策略 3 1、提高管理人员的素质 3 2、提高材料把控力度 4 3、提高建设方案科学性 4 4、提高公路现场施工的组织管理 4 5、提高施工现场的质量管理 5 6、提高公路现场施工的安全管理 6 结束语 6 文2：公路工程现场施工管理 6 一、重视施工前的准备 7 二、合理有效地配置施工资源 7 三、及时做好机械设备的调整 8 四、环境问题 8 五、施工现场管理中应重视处理好质量通病 8 六、施工安全及文明施工的问题 9 七、结束语 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈公路工程现场施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈公路工程现场施工管理 一、公路工程现场施工管理的概述 目前我国对公路工程现场施工管理的概念存在多种界定和理解，但大部分的学者都认为：公路工程现场施工管理是施工单位积极利用各种管理方法和理念，为达到预期的公路项目施工进度和施工效果，保障公路工程的顺利施工，而对施工项目的现场进行综合性的管理，是项目管理的一个分支。施工单位加强对公路工程的现场施工管理力度，可有效降低施工现场管理的成本，保证各施工环节的紧密型，并对各施工工序进行严谨的部署，进而实现对施工进度、原材料的使用情况进行综合的把控与合理的适用。同时，加强公路工程现场施工管理还能有效提高公路建设的管理水平，施工现场是公路建设过程当中的核心部分，为了保障高速公路项目竣工后的通行质量，施工单位可以通过加强施工现场管理力度的方式来及时发现施工过程中存在的各项问题，并及时采取各项措施予以解决，以此保证公路项目竣工后的通行质量。最后，加强公路工程现场施工管理还能有效提升道路管理的工作效率，施工单位依据相关的设计标准来进行相应的管理建设活动，进而保证施工的顺利进行，使得公路建设一直保持在稳定状态下，最终大大提升了公路管理的工作效率。 二、公路工程现场施工管理难点 1、管理体系不健全 健全的公路现场施工管理体制是工程施工顺利开展的重要保证。虽然我国政府和相关机构出台了不少公路工程管理的规章制度，但大部分公路工程相关企业也没有积极落实这些条例法则，这就导致管理体系的不健全完善，在施工过程中，容易埋下隐患，也影响相关项目工程的顺利进行。 2、施工管理人员水平低下 施工管理人员的专业水平和综合素质直接影响着现场管理效果及执行力度。但目前我国大部分公路工程的相关企业的施工管理人员，专业水平普遍较低，上岗前未接受过专业培训，有的仅凭自身经验进行管理，管理方式也较为落后，这些因素就导致在施工管理过程中，他們的管理效率和执行力度都不理想，增大了施工管理难度。 3、材料控制不严格 施工材料作为现场施工的基本要素，是工程顺利开展的基础。其在项目进行时至关重要，但很多现场施工管理者并没有合理控制材料，在进行材料采购过程中，没有仔细考虑计量施工项目的实际需求，对材料质量的检验也不严格，导致材料紧缺或浪费，以及在检验过程中，为了节省时间采取抽样检验的方法，导致材料质量参差不齐的现象发生，直接影响工程质量。 三、公路工程现场施工管理难点的应对策略 1、提高管理人员的素质 公路工程企业在选拨现场施工管理人员时，应当注重其专业水平和综合素质，把管理能力放在首要位置。对于一些具有丰富经验但专业知识储备不足的施工管理人员进行相应的岗前培训，而对于一些专业水平及技术知识较高但经验不足的管理人员，可以在条件允许的情况下，由优秀的管理人员指导进行实践。通过这些方法去提高管理人员素质，确保现场施工的科学高效管理。 2、提高材料把控力度 作为公路工程现场施工过程的基本要素，材料质量和数量问题不容忽视。管理者在采购材料时，必须合理控制材料用量，及时和材料供应商进行沟通，避免材料过剩或紧缺，在材料质量方面也要细致检验，严格把控，防止低质量的材料混入其中。 3、提高建设方案科学性 科学、准确、可行性和实用性较高的施工建设方案是确保公路工程顺利推进的前提和关键，在整个公路工程的落实过程中发挥着指导性的作用。可以从以