2023年人才盘点方案.docxVIP

2023年人才盘点方案 各中心、部门： 为加强人力资源运行效率，为公司的人才配置、培养、激励、发展及优 化提供参考依据，打造一支适应公司战略需要及文化特点的人才队伍, 实现人才可持续增长，促进公司战略目标的达成，特制定此方案。 盘点对象公司全体正式员工 盘点时间每季度进行人员盘点 组织与实施.人才发展计划的制定。 序 号 组织 成员 职责 1 人才盘点组委 会 人力资源中 心 .人才盘点方案编写 .人才盘点工作策划组织 ,人才盘点结果校准会的组织 .编制人才盘点报告 2 实施推进组 各部门负责 人 .学习掌握人才盘点流程与方 法 ,开展对本部门人员的盘点评 估 .本部门盘点评估结果的提报 盘点目标统一人才标准 推动企业管理层用统一的评价标准来进行人才的选拔和培养。 摸清人才发展现状了解是否有充分的人才储备，明确人才队伍的优势和不足，掌握未来需 要什么样的人才。 发掘高潜人才找到各个岗位的继任人选的高潜人才，拥有稳健的人才梯队，形成人才 供应补给线。 形成人才规划包括人才的引进、晋升、流动、培养、激励等。 盘点内容建立一套符合公司战略需求的员工胜任力素质模型，分析公司的人才分 布结构，为关键人才激励、培养及人才优化提供指导方向。 人才基本情况盘点人才基本情况盘点主要包括人才的年龄、性别、学历、岗位、工作年限 等基本信息。 人才评估模型公司人才盘点从业绩、潜力和价值观三个维度进行综合评