成人教育培训机构的运营模式.docxVIP

北京华育国际 IT 教育 President CEO --- 张大力 今天论坛给我出的题目是“成人教育培训机构的运营模式”，我结合自己的 工作经验和一些体会，就教育培训机构的成功的运营模式和大家做一些探讨。 在探讨这个题目之前，首先说明一下“培训机构的运营模式”这个概念。培 训机构类型很多，粗略地看有三种类型，第一种是公益事业，第二种事业单位， 第三种是盈利型企业。那么在谈到运营模式的时候怎么样来界定呢？是按三种情 况来说还是按一种模式来讲？我觉得还是按企业的运营模式来讲。为什么这么说 呢？因为任何一个培训机构，无论是公益的还是非公益的，或者是盈利的，首先 都有一个投入产出的问题。比如说义务教育、全民教育，实际上每一个教育，无 论是九年制义务教育，还是其它教育，都是要有人出钱来买单的。就说我们的公 益教育或者说免费的义务教育吧，也是由纳税人的钱，通过政府来转换到学校， 实际上学校也是需要有绩效考核，也有绩效考核的标准，也有投入和产出的要求。 从这个角度上说，它也是一种运营，运营就有评价，有评价就有好坏。所以我们 说无论公益事业还是事业单位都是这样的情况。我们首先明确概念，把运营模式 统一到企业运营模式上来做一个分析。 我认为成人教育培训机构的成功的运营模式，应该从如下五个要素来看：准 确的市场定位、优秀的运营团队、清晰的组织架构、标准化的管理制度、良好的 社会责任感。 接下来我