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精品整理 精品整理 页脚内容 页脚内容 采购部经理绩效考核表 部门： 被考核人： 考核周期： 年 月 考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣 1 分，下不保底。 7 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 是否能严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念， 按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。 无故不打卡每次扣 0.5 分，下不保底。 遵章守纪 每月事假 1 天扣 1 分超过 2 天（含 2 天）扣 3 分。 5 每月迟到每次扣 1 分超 3 次（含 3 次）扣 3 分。早退每次扣 1 分超 3 次（含 3 次）扣 3 分。 缺岗每次扣 3 分。 团队建设 绩效考核 采购计划完成率 供应商履约情况  部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。 4 分 8 注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4 分 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩 5 效考核制度或执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 接到采购计划后及时反馈计划存在问题，经确认后制定工作计划，确保各种物资按照规定的时间数量到货。 采购物资未按计划到位（含质量不合格被退回重新采购）使项 30 目停工待料，延迟一天扣 1 分。其他情况酌情扣分。项目部投诉一次扣 3 分。 供应商履约率应为 100%（保证材料的数量及质量）。材料供应 商调查、评价有误，每次扣 4 分。因供应商原因导致工期延期 7 成本增加，每次扣 3 分，下不保底。其他情况酌情扣分。 供应商体系的建立 材料成本控制 会议精神传达及工作落实情况 负责建立物资采购的供应体系，多方面开拓供应渠道，并进行妥善管理。对不合格的供应商及时发现及时处理。供应商资料归档齐全、归档格式规范。 没有建立或完善供应商体系扣 3 分。 8 不合格供应商不及时处理扣 3 分。 供应商档案归档不齐全不规整扣 2 分。 材料采购未按材料管理原则办事，每次扣 5 分，下不保底。 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣10 分，下不保 底。造成损失，另行处罚。 20 材料市场询价不实，每次扣 5 分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣 2 分。 按时参加公司组织周例会或其他临时会议，向下传达会议精神并落实会议安排。 缺席会议一次扣 3 分，会议精神未传达扣 3 分，会议中安排事 10 项及其他部门需要协调事项未按时落实根据情况扣 5-10 分。 因事假或公事未能出席会议，需派部门其他人员参加会议，并传达会议精神，未传达者扣 3 分。 合计得分 奖惩标准：A 级：100％发放，并加发工资总额的 10％； B 级：100％发放； C 级：80％发放； D 级：不予发放； 考核人签字： 合约部经理绩效考核表 考核项目考核内容和方式 考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣 1 分，下不保底。 7 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣 1 分，下不保底。 严格遵守公司《管理制度》并拥护董事长的管理理念，按时出勤，无迟到、早退、缺岗现象。 无故不打卡每次扣 0.5 分，下不保底。 遵章守纪 每月事假 1 天扣 1 分超过 2 天（含 2 天）扣 3 分。 5 每月迟到每次扣 1 分超 3 次（含 3 次）扣 3 分。早退每次扣 1 分超 3 次（含 3 次）扣 3 分。 缺岗每次扣 3 分。 团队建设 绩效考核 计量工作完  部门全体上下一心，工作氛围积极融洽，无勾心斗角互相诋毁。 4 分 8 注重培养下属，以正确的方式培养下属，无下属投诉。4 分 负责公司对部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门的绩 效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1 分；未执行绩 5 效考核制度或执行不力，每次扣 3 分，下不保底。 合理制定月、周工作计划，合理分配部门工作任务安排。 17 成情况 计划制定不合理造成的拖延扣 3 分，延误项目工期或进程轻微 的扣 4 分，造成严重影响扣 10 分。 工程成本控制情况 合理制定项目部成本，跟进落实实施情况，有效控制项目成本。因监管不力造成的成本超支，每次扣 3 分。 因文件审核不准确造成的成本超支，每次扣 3 分。 15 因工作失误造成重大损失的本项不得分。其他情况酌情扣分。 根据项目进度配合项目部按照合同约定及时申请进度款，合理 根据项目进度配合项目部按照合同约定及时申请进度款，合理 计量全额或超额收回合同约定进度款。 项目进度款 跟进 进度款申请不及时，每次扣 3 分。 1