加油站业务流程.pptVIP

七、加油站油品变类操作流程 1、准备工作 1）对需变类的油罐所对应的油枪停止加油，进行班结、日结、月盘点操作。 2）如果需变类的油品存在定点客户账存时，与定点客户协商后，应通过“交接班”模块的“ 更正”功能和“定点客户交易匹配”功能，将定点客户账存调整为零。 第六十三页，共七十五页。 第六十四页，共七十五页。 2、油品调节操作 第六十五页，共七十五页。 八、员工管理 1、管控系统的员工信息和密码管理 1）员工信息和密码设置 业务流程：管控系统必须实行专人专码。管控系统初装成功后，加油站应在管控系统中建立对应的员工信息，给每一位员工一个编号和初始密码。上岗员工应对初始密码进行修改，确保进入管控系统的操作责任能够明确界定。如果发现密码被窃，必须立即重新设定。 第六十六页，共七十五页。 二、加油站班结流程 1、上下班操作 业务流程：加油站交、接班员工在当班负责 的加油机上共同记录加油枪累计走字码，办理交接班签字手续。 管理要求：加油机上下班操作必须与实际交接班同步，确保手工帐和管控系统结帐时点一致。同时还必须核对本班所有枪的数据是否完整。每个班结必须做到：不遗漏未结油枪、不遗漏未结交易记录。 第三十一页，共七十五页。 操作步骤： 在加油机上使用员工卡进行上、下班。 2、班次维护 业务流程：单击“班次维护”，手动维护每条枪的班结走字泵码，与手