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建筑工程管理中存在的问题与解决建议（建筑技术科学范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5454字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中存在的问题与解决建议 2 一、建筑工程管理中存在的问题 2 1、无健全的管理体制和法律法规 2 2、质量管理问题 3 3、成本控制问题 3 二、建筑工程管理中存在问题的解决建议 3 1、建立健全管理体制 3 2、强化质量控制，引进设备、技术 4 3、加强成本控制，保障企业的经济效益 4 4、运用新管理技术 5 6、做好合同管理 5 6.1合同的签订管理 5 6.2合同的履行管理 6 文2：建筑工程管理中存在的问题与解决建议论文 6 1建筑工程管理的重要性分析 6 1.1成本管理 6 1.2质量管理 7 2安全管理 7 3建筑工程管理存在的不足 7 3.1招投标管理不规范 7 3.2合同管理不规范 8 3.3工程监理存在问题 8 3.4安全管理存在问题 8 3.5节能环保管理不到位 8 4提升建筑工程管理的办法 9 4.1建立科学的工程管理制度 9 4.2建立完善的监督制度 9 4.3控制工程成本 9 4.4强化施工质量管理 10 4.5注意节能环保 10 5结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中存在的问题与解决建议（建筑技术科学范文） 文1：建筑工程管理中存在的问题与解决建议 一、建筑工程管理中存在的问题 1、无健全的管理体制和法律法规 所谓“无规矩不成方圆”，在各行各业中，管理工作的实施都需要依据相关的管理体制和法律法规进行，这两方面缺一不可，如果其中一个环节有漏洞，整个管理工作的实行就会受到阻碍。在建筑工程中，建筑工程管理体制或者相关的法律和法规不健全都会影响到建筑工程的质量和效益。我国的建筑企业的管理体制主要是以整体承包为核心，施工企业作为基础，施工活动作为框架展开的。这种管理体制潜在着许多的问题，例如：建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工程的质量良莠不齐，在检查出问题后，各个施工单位不是承担责任而是互相推诿，造成矛盾，使问题无法从根本上解决。另外，目前我国在建筑工程管理方面还没有健全的法律法规和完善的管理体制，因此使建筑工程管理工作无法律依据，此种情况使得建筑工程管理工作处于混乱的境地。 2、质量管理问题 质量控制检查体系不完善。这主要就是在材料买进来的时候，并没有严格的按照“三检制度”来检查，在很多环节上都没有严格进行，比如材料的出厂日期、质量合格证等，都没有做到仔细的检查，简单的就将材料放进施工场地。 3、成本控制问题 成本控制，这是一个企业必须要做好的一个方面，但是，在很多建筑工程企业，由于各方面问题，往往做不好这一点。这主要体现在员工的成本意识差，难以做到利益的最大化，导致企业在一定程度上存在经济损失；还有就是材料方面做不到以一个较低的价格进材料，成本在这个时候也会增加。 二、建筑工程管理中存在问题的解决建议 1、建立健全管理体制 拥有完善的管理体制和法律法规，是企业的管理工作有序进行的保障。在建筑企业中为了使工程管理工作能够得到深入的落实，工程管理体制和相关法律法规的创新和改革是基础。对现阶段依据传统观念进行的管理体制进行调整和删除，符合当下时代要求的予以保留并改编，对不符合时代要求的对其进行删除，然后依据新时期市场和社会发展的需求，在企业内部建立完善且高效实施的工程管理体制。具体可以在实际工作中，对建筑工程管理进行岗位和责任的分配，如责任体制、监督体制和奖惩体制间的配合运用。利用责任体制可以将建筑工程管理工作中具体的职责分派到具体部门或者专人身上，然后利用监督体制对各部门或者个人的工作进行考核，对管理工作的人员进行管理工作的评价，最后利用奖惩体制对员工进行激励，表现优秀的员工或者部门予以奖励，对于工作消极、态度差的部门或者个人，对其进行惩罚。这样可以极大地调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。 2、强化质量控制，引进设备、技术 明确质量目标，管理人员需根据公司的质量目标制定合理的质量验收标准，以便各环节完工后实施质量验收工作。通常情况下，要求各公司制定的质量