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浅谈园林项目的施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“园林工程”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6486字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈园林项目的施工管理 2 1影响园林工程施工管理质量的因素分析 2 1.1施工人员的因素 2 1.2材料方面的因素 2 1.3园林工程项目管理制度不健全 2 2加强园林工程施工项目管理的方法分析 3 2.1建立科学的施工项目组织机构 3 2.2严格掌控现场管理，切实把关工序质量 3 2.3建立完善的管理体系 3 2.4做好园林工程后期养护管理的工作 4 3园林工程施工技术管理 4 4园林工程后期养护管理的措施 5 结束语 6 文2：浅谈园林景观工程项目的施工管理 6 一、 施工准备管理 7 二、 施工过程中的现场管理 8 三、 施工结束后的养护管理 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 浅谈园林项目的施工管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅谈园林项目的施工管理 1影响园林工程施工管理质量的因素分析 1.1施工人员的因素 施工人员作为园林工程的主要参与者及施工质量的控制者，其施工技术及个人的责任意识都将影响到园林工程的施工质量好坏。但是在园林工程的施工现场中，部分施工人员的施工技术水平的不达标，或者是对工程质量的不负责，都将会对工程质量造成较大的影响。因此，园林工程地现场施工管理中，必须加强对施工人员地管理，不可一味的追赶施工进度，就减少相应地施工工艺，影响到园林工程地施工质量。 1.2材料方面的因素 施工原材料作为确保工程施工质量的物质保障，但在实际的施工现场中，时常存在着材料在进入施工现场之前，检测人员轻视对材料质量的检测工作的重要性，甚至是只对部分施工材料进行检测，造成施工材料存在质量方面的缺陷，进而影响到整个工程的施工质量。 1.3园林工程项目管理制度不健全 在现阶段，我国的园林工程项目管理才刚起步，在制度上还不够健全。一些传统的管理理念，造成了不能有效的满足现代园林工程的建设需求。斌全国项目管理者未充分重视到现代管理方式应用，存在着粗放型的管理模式。除此之外，制度的不够健全，园林项目的管理全过程缺乏了统一地制度保障，极易出现质量问题，或是工期的延误问题，给业主及工程施工单位造成了一定的困扰。 2加强园林工程施工项目管理的方法分析 2.1建立科学的施工项目组织机构 施工单位应按照因地制宜的原则进行施工，根据工程施工规模大小及难易的程度，选择优秀地专业工程施工技术人员，并且做好相关的责任划分分配工作，项目的经理及被录用的专业工程施工技术人员也应该按照工程实际的情况，编制出适合地施工方案及施工组织的计划，建立以项目经理为第一质量责任人的项目组织机构。 2.2严格掌控现场管理，切实把关工序质量 施工现场管理是施工管理的关键组成部分。施工现场管理状况会直接影响到园林工程项目的质量、成本以及企业的经济效益。施工现场管理一定要精于细微，细节决定成败，往往一个很小的细节就会影响到整个工程的施工进度。管理者和施工人员都要经常对自己的工作进行分析和反馈，认真地剖析我们在施工过程中出现的问题，找出优点加以发扬，找出不足，加以克服和改正，从而提高我们的工作水平。 在园林项目施工进程中，要严格遵守国家相关管理规定，切实按照设计图纸进行施工，同时还要考虑到项目所在地的实际情况，做到因地制宜，从而保证工程的质量。比如，在工序时间安排上，要特别注意安排好绿化施工过程的实施时间，注意考虑不同植物所适合的种植季节。在具体的施工过程中也要注意因地制宜地选择好栽种的品种要适合当地的气候、土壤等自然条件。 2.3建立完善的管理体系 为有效的保证园林工程施工项目的顺利进行，则建立健全管理体系就显得十分重要。政府部门需要充分发挥管理职能，制定出相关的规章制度，经过宣传及培训，加强对业主及施工单位地现代化的项目管理理念，强化工程施工项目综合的管理，进而不断的探索及创新其管理的模式，建立适应园林工程施工项目的管理体系。 2.4做好园林工程后期养护管理的工作 园林工程施工后期的养护工作尤为重要，绝对不容忽视。园林工程施工中的植物栽植只是一项短期的工作，而养护则是长期的工作。人们常说“三分栽，七分管”，由此可见，在园林工程施工中进行植物养护管理的重要性。由于各种植物的生长习性，以及对于温度、湿度、环境的适应能力略有差异，所以要保证园林内各类植物的茁壮成长，并且充分发挥其所具备的绿化和美观作用，必须为植物创造适