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对水利水电工程项目管理的探析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“工程造价”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4917字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对水利水电工程项目管理的探析 2 1.水利水电工程项目管理的重要性 2 2.1项目法人责任制落实不到位 2 2.2监督问题 2 2.3缺乏对投招标的管理 3 2.4项目管理体制不健全 3 3.加强水利水电工程的施工项目管理措施 3 3.1加强合同管理工作 3 3.2成本管理分析 4 3.3抓好安全管理 4 3.4强化施工过程质量管理 5 3.5加强工程项目进度管理 5 3.6现场管理分析 5 4.结语 6 文2：对水利水电工程管理的几点认识 6 1.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理系统 6 2.加强水电工程造价管理，必须建立统一的工程造价信息网 7 3.加强水电工程造价管理，必须打造工程造价网络市场操作平台 7 4.加强水电工程造价管理，必须完善工程造价管理网络系统 8 5.加强水电工程造价管理，必须优化和整合造价及其管理软件 8 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 9 正文 对水利水电工程项目管理的探析（建筑设计及理论论文资料） 文1：对水利水电工程项目管理的探析 1.水利水电工程项目管理的重要性 水利水电工程具有位置固定、结构复杂、形式多样、体积较为庞大等特点，这就决定了进行水利水电工程施工的周期较长、会使用较多种类的资源、资源的用量比较大、具有很高的空间流动性。因此水利水电工程项目管理就需要有更高的质量要求。只有由众多高素质的项目管理人才组建而成的项目管理部门，才能够提高工程项目管理的质量，将施工方案不断优化，并且对施工成本进行严格控制，保证施工任务的顺利完成，实现水利水电工程项目管理中各个阶段的目标。2.水利水电工程项目管理现状 2.1项目法人责任制落实不到位 项目法人责任制是“兰项制度”的核心问题，但是部分项目法人组建不规范，甚至根本未组建项目法人，造成责任主体不明确。行政干预，违反建设程序，只抓工期，不顾质量，资金不能按时到位。 2.2监督问题 监督部门的权威性不够，执行强度和力度低下，甚至出现被强权威慑，或威逼利诱产生心态动摇，或权责不明，无法完成整改工作，一些质量监管问题缺少执行依据，人员匮乏，监督的程序和手段都不够强大。效率较低。并伴有机制无效的状况，是监督工作不能落实，监督成为一项空洞的工作。亟待处理。 2.3缺乏对投招标的管理 目前企业往往缺乏对投招标的管理，在投招标的过程中，没有资质或者资质不符合要求的单位代理投招标，使得很多资质较低的设计单位、施工单位、监理单位以低价中标，影响了工程质量。由于投标单位的质量不高，缺乏对投招标工作的管理，造成虚假招标、转包、违法分包的现象普遍存在，在水利工程建设中，质量监督部门、项目负责人、施工单位、监理部门往往隶属统一部门管理，造成管理的混乱。 2.4项目管理体制不健全 项目管理体制是水利水电工程项目管理的理论依据，目前水利水电工程普遍存在项目管理体制不健全的现象，主要表现为项目责任制没有落实到位。项目责任制是项目管理体制的核心，一般实行法人责任制，但是很多项目法人的组建不够规范，有些企业甚至没有组建项目法人，使得项目的责任主体不明确，出现问题找不到相关负责人，不能及时解决问题，特别是在施工过程中出现的质量问题、安全问题，这些问题关系到本次项目是否符合标准，责任制没有落实使这些问题在出现后无法及时解决，影响了项目总体质量。 3.加强水利水电工程的施工项目管理措施 3.1加强合同管理工作 在水利水电工程建设中，施工单位要严格履行合同的规定，严格按照合同的约定来进行各项工作，保证施工按时完成，保证项目工程的质量。在合同中，需要对工期、质量目标等进行规定，施工单位要按照合同规定组织施工。总承包企业和分包单位也要签订合同，相互约定事项，对工程建设负责。此外，还要学会运用合同来维护自己的正当权益，掌握索赔的技巧和方法，保护自己的正当权益能够得以实现。 3.2成本管理分析 项目成本管理主要通过调节成本决策、预测、核算、控制、以及成本分析、审核等环节，在保证施工工期和质量的基础上，减少施工开支，最大限度地降低生产成本的活动。成本预测和决策的实质是在项目施工前进行预算和核算的过程，通过准确评定施工的消耗成本，选择恰当的施工工序和施工材料，达到节约成本的目的。成本核算是成本考核和分析的依据，是进行工程施工管理的