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建筑工程施工项目成本管理与控制分析（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6312字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程施工项目成本管理与控制分析 2 一、对建筑工程成本进行管理的重要性 2 （一）反映建筑工程项目管理的核心内容 2 （二）体现建筑工程管理本质特征 3 （三）衡量项目管理绩效 3 二、建筑工程施工阶段成本管理与控制中存在的问题 3 （一）施工阶段成本管理与控制制度不完善 3 （二）施工阶段成本管理权责不明确 4 （三）施工阶段成本管理不到位 4 （四）施工阶段的成本控制存在问题 5 三、加强建筑工程施工阶段成本管理与控制的有效策略 5 （一）做好建筑工程的成本预算工作 5 （二）建立完善的成本管理责任制 6 （三）加大分包工程的管理与控制力度 6 （四）合理安排工程的施工工期 6 四、结束语 7 文2：建筑工程施工造价动态管理控制分析 7 1建筑工程造价动态管理工作内容 7 1.1成本估算 7 1.2成本预算 8 1.3成本控制 8 1.4成本预测 8 1.5数据分析 8 1.6数据开发 8 2施工造价动态性管控基本原则 9 3施工造价动态性管控要点 9 3.1事前控制 9 3.2事中控制的方法和措施 10 3.3事后控制 11 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建筑工程施工项目成本管理与控制分析（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑工程施工项目成本管理与控制分析 引言 作为建筑工程投资成本最多、建设时间最长、管理最复杂的施工阶段，其成本的管理与控制工作对整个工程的管理起着至关重要的作用。倘若建筑企业在工程的施工阶段未能做好成本管理控制工作，则会对企业的利润、施工的进度、工程的质量等方面造成非常严重的影响。 一、对建筑工程成本进行管理的重要性 （一）反映建筑工程项目管理的核心内容 追求低于同行业社会平均成本是建筑工程项目经营管理活动的全部目的。建筑产品的市场价格是相对确定的，此时成本就成了利润的决定性因素，如果能有效控制建筑工程的成本，则可大大提高利润水平。因此，成本管理为核心的高效的项目成本管理活动是至关重要的，因为它还最终决定了建筑产品的价格，因而决定公司是否能盈利，获得剩余价值。 （二）体现建筑工程管理本质特征 建筑工程管理者是建筑项目中的责任主体，他们希望通过项目管理来提高管理效率，而并非是传统的计划经济的低效率模式。项目的价值主要体现在两个方面，一方面是项目能否向社会提供各种类型的建筑产品来满足日益增长的需要，另一方面是追求经济效益最优化是企业的最大目标。而后者的实现，则需要建筑工程项目整个过程中非常高效的成本管理与控制工作的把握。以这个为基础，建筑项目成本管理是终点，也可看做建筑工程项目管理的起点。 （三）衡量项目管理绩效 建筑工程的项目管理，在社会主义市场经济条件下日益成为建筑项目经营管理的核心。一方面体现了项目管理的本质，另一方面也是建筑工程管理的核心要点，因此，建筑工程项目管理方在进行绩效评价时，首先会对建筑项目成本管理进行绩效评价。另外，受建筑工程项目成本管理水平和结果的影响，建筑工程管理项目的绩效评价的客观、公正的标尺理应包括建筑工程项目成本管理。 二、建筑工程施工阶段成本管理与控制中存在的问题 （一）施工阶段成本管理与控制制度不完善 在建筑工程企业中，企业的领导没有深刻地认识到施工阶段成本管理的重要性，这就导致企业施工阶段成本管理与控制制度不完善，不能为管理工作提供保障，成本管理与控制工作存在漏洞，在施工阶段会耗费大量的资金。不健全的管理与控制制度，会严重影响成本管理工作的实施，出现权责分工不明确，监督管理不到位，对人力、物力资源配置不合理以及施工成本超支的现象，导致成本管理与控制工作无法发挥作用。 （二）施工阶段成本管理权责不明确 建筑企业领导不重视施工成本管理工作，企业的员工自然不会重视管理工作，在工作的过程中，不能认真、严谨地对待工作。成本管理工作并不只是财务部门的工作，还需要其他部门进行配合，共同进行成本管理。但是，由于建筑企业开展施工阶段成本管理的时间较短，还没有对管理工作进行明确的划分，这就导致在执行成本管理工作的时候，会出现分工不明确，或者是工作重叠的现象，这些现象的存在，对管理工作都有着不利的影响。当施工阶段成本管理出现问题的时候，各部门互相