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企业基于知识管理的研发项目管理体系研究(建筑设计及理论论文资料)
文档信息
:文档作为关于“管理或人力资源”中“绩效管理”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4656字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载!目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:企业基于知识管理的研发项目管理体系研究 2
一、企业知识管理概述 2
二、研发项目管理当中知识信息体系构建 3
(一)、构建知识地图 3
(二)、构建知识库 3
三、企业内研发项目知识管理体系构建 3
(一)、获取知识环节 4
(二)、共享知识环节 4
(三)、创新知识环节 4
(四)、积累知识环节 5
文2:基于知识管理的人力资源管理体系研究 5
一、重视人力资源管理的柔性管理 6
二、创建科学灵活的薪酬制度以及奖惩机制 6
三、创造优良的工作环境,培养学习型组织和学习型个人 7
四、结语 8
参考文摘引言: 8
原创性声明(模板) 9
正文
企业基于知识管理的研发项目管理体系研究(建筑设计及理论论文资料)
文1:企业基于知识管理的研发项目管理体系研究
当前全球经济已经进入到知识经济,知识的转换是企业实施研发项目来实现的,而研发项目是建立在知识的实施基础上,因而加强研发项目管理工作就需要应用知识管理,构建基于知识管理基础上上的研发项目管理体系,是实现知识到效益转化的关键,也是企业提升自身创新能力,掌握更多技术的重要方法。
一、企业知识管理概述
随着人们迈进知识经济,知识管理也营运而生,如何对知识进行优化开发和利用,使知识更好地为企业发展创造更多价值,是企业管理者所关注的重要问题。企业知识管理系统则是企业对如何实施知识管理技术的一个全方位体系,在企业管理过程中起着重要的支撑作用,对于知识管理系统的内容主要是包括两个方面,一方面是对企业知识管理系统概念结构的分析,一方面是如何实现企业知识管理的方法和技巧,国有企业在构建知识管理系统过程中也应该从这两个方面内容上入手,这样才能抓住知识管理的精髓,不断提升国有企业管理效率。
知识管理在国有企业当中的应用对于提升企业本身核心竞争力具有重要价值,主要表现在两点上:一是知识管理能够通过构建知识平台来促进国有企业的竞争力增长。通过知识管理对外界环境的探查分析,能够让企业在复杂市场环境当中掌握更多的市场信息,让企业不断进行技术创新,借助强大的数字平台让员工能够共享知识平台,从而不断为国有企业发展提供创新助力;二是知识管理能够不断提升国有企业的创新能力。创新是一个企业发展的内在动力,也是国有企业核心竞争力的关键,知识管理使得企业对于知识的应用利用程度达到最大化,通过传播、共享和使用知识来刺激企业内部的知识创新,使得国有企业内部能够形成良好的知识创新循环,从而建立起相应的知识创新机制,不断为国有企业发展培养创新能力。
二、研发项目管理当中知识信息体系构建
(一)、构建知识地图
知识地图是显示企业内部知识资源分布情况的地图,包括企业当中人员专家的描述、知识资源目录和知识点之间关联等等,通过知识地图能够对企业当中的知识分布进行显示,并且将知识点之间和人员或事件之间的关系显示出来,从而能够实现获取知识或检索知识的目的,渣企业内部实现知识共享,从而支撑企业研发项目管理,对研发项目管理过程进行监控,帮助科学决策企业研发项目管理等等。另外,在对企业内部研发项目知识地图进行构建时要注意对知识进行分类,将核心技术知识以及非核心知识区分开,这样也能够及时抓住核心技术知识重点,将项目研发流程和知识地图有效结合起来,从而使知识地图能够在动态中发挥作用。
(二)、构建知识库
在完成知识地图之后就是构建知识库,将企业当中的知识都用文件的形式保存下来,并存储到一个知识系统当中,也就是知识库。在建立知识库过程中就是将显性知识整理成文档,通过对研发项目当中用到最为有效的方法或是工具进行比较,将研发项目过程当中遇到的困难、缺陷或是错误进行总结,然后将其都整理成相关知识文档,然后存储在知识库当中,这样在进行相似研究项目时,或是对旧项目进行升级时就可以直接应用知识库当中的知识,对以往研发项目的成功经验进行借鉴,对企业未来技术发展方向进行预测,减少错误或是失败的出现,从而不断推动企业研发项目的发展。
三、企业内研发项目知识管理体系构建
除了构建知识地图、知识库
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