班组建设管理提升方案多篇.docx

班组建设管理提升方案精选多篇 班组建设管理提升方案篇一一、班组建设理念 班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。班组建设以“安全、和谐”为基石，以“学习、创新、活力”为支柱， 全力以赴达到“卓越”，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。坚持“勇于超越，追求卓越”的信念，以强化班组执行力为重点，不 断增强队伍的凝聚力和战斗力。二、班组建设目标 按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度 化、规范化。通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行 力、创新力、竞争力。把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生 产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。 三、班组建设组织机构 成立班组建设领导小组。负责人：班长或组长; 成 员：备煤全体维修工。四、班组基础建设 1、 健全制度 装订上墙 制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班 组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。 2、资料完善 管理有序 设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划