公司战略与风险管理-王际峰-项目三（已成）.pptxVIP

公司战略与风险管理;;;;引导案例;任务一 制定总体战略;;（一）一体化战略;（一）一体化战略;;;二、稳定战略;;;（三）公司国际化的途径;;国际战略是指企业将具有竞争优势的产品与技能转移到国外的市场，以创造价值的举措。;任务二 制定业务战略;一、成本领先战略;（1）具有较高价格弹性的产品。市场中存在大量的价格敏感用户，购买者对价格比较敏感，喜欢选择提供低价格商品的供应商，能突出成本领先的优势。 （2）产品标准化。成本领先难以实现产品差异化，所处行业的企业大多数生产标准化产品，价格竞争就是市场地位的竞争。 （3）消费者对品牌不敏感，并且转换成本较低。即消费者只看价格、价低商品优先，而且随时更换其他品牌的产品，没有品牌依赖。;为实现成本领先战略，企业需要达到下列条件： （1）在条件许可情况下实现规模经济。 （2）优化工艺设计，满足消费者需要条件下减少不必要的功能或闲置功能。 （3）降低要素成本。力求以最优惠价格获取相关的资金、劳动力、原材料和零部件等要素成本。 （4）充分降低闲置生产力。通过提高生产能力利用程度，降低分摊在单位产品上的固定成本。 （5）利用好学习曲线。在高科技行业和在产品设计、生产方式方面依赖于劳动技能的行业中，从学习曲线中提升劳动效率，达到较低的平均成本。 （6）选择适宜的交易组织。企业需进行流程再造，选择最适合的组织形式，使各成本项目的综合成本最低。;成本领先战略存在一定缺陷：主要有被竞争者模仿，降低整个产业的盈利水平；技术进步丧失原有的成本优势，抹杀原有的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验；购买者开始关注价格以外的产品特征，市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势；与竞争对手的产品产生了较大差异，或采用成本集中战略者更容易取市场优势。;;集中化战略;成本领先战略;;职能战略又称职能层战略，主要涉及企业内部各职能部门。如营销、财务、生产、研发、人力资源、信息技术等部门如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 ;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;五、人力资源战略选择与制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;;;;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;任务三 职能战略的制定;再 见！