现代企业设备工装维修维护模式及利弊.docxVIP

现代公司设施工装维修维护模式及利弊 一．传统的管理模式 目前，我国现代公司中延续着两种设施维修管理模式：传统的前苏联式的管理模式和现代流行于欧美日的TPM管理模式。 几十年来，从国企中延续下来的是传统的前苏联式设施维修管理模式。其特点就是以普遍的计划性修理为基础，并在这个体系的基础上，产生了设施复杂程度评论、各类设施维修定额，及各类设施的大、中、小、项修等标准和规范。这个体系一度在全国国营工矿公司进行推广和查核，拥有深远而宽泛的影响力。 这个模式最大的特点是充分体现出其极强的计划性，每台设施都拟订了大、中、小修的固定周期和工时定额，定额依据本源于设施的复杂系数。该模式在中国设施技术启发阶段和单调计划经济时代具备一定指导意义。但近年来，随着设施技术和复杂性的高速发展，这个应用了几十年的模式渐渐暴露出其严重缺陷： 1．设施技术日异月新，大量新兴技术快速在设施制造行业获得应用，设施加工 能力、精度和控制复杂性快速提高，传统的国家标准计划方法和定额方法已经无法适 应新技术环境下的设施。最显然的是定额几倍甚至几十倍的增长，使得检修计划的编 制和实施事实上流于形式，无法获得落实。 2．新的公司人员成本核算和控制体制也与传统体系产生反抗。比较显然的例子 就是公司产品换代周期的缩短和人员编制的减少促进了设施技术人员从自主开发型象项目管理型的转型。 3．由于大量外国技术和装备的引进，设施品质大幅度