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教导型组织读后感 王永远 最近初略读了教导型组织理论创办者侯志奎先生的《教导型组织》一书。书中全面阐述了“教导型组织”的理论；同时也联合中国本地公司特点，拥有“招招点穴、刀刀 见血”的实战性，是一本建立优异“教导型公司”的教课书；是一本管理者修炼成为“教导型公司家”的启智之书。堪称要言不烦，通俗易懂，又切中要害。 作者从对军队、学校和家庭的研究剖析，揭开世界三大顶尖组织——军队、学校和家庭的奥密，吸取了世界上有史以来所有顶尖组织的管理精髓，再联合博大精湛的东方文化、中国智慧和自己的实践应用，教给我们怎样建立一个顶尖组织的方法。 教导型组织就是树立以客户价值为导向的事业理念，拟订超越和推翻竞争敌手的竞争战略，培养与战略匹配的核心能力，建立以能力为导向的教育培训体系，并保持持续学习、不断推动公司持续发展、基业长青的优异组织。拥有以下六大典型特点： （1）以客户价值为导向。 （2）树立集体意识。 （3）成立独到的战略定位。 （4）打造与战略匹配的盈利能力。 （5）搭建以能力为导向的教育体系。 （6）保持持续循环和精进。 在新的时代，我们的经济也从资本经济时代逐步跨入品牌经济时代，这个时代的核心不再是资源，不再是资本，而是人。时代会呵护切合时代精神的公司，摒弃那些没有社会责任感的公司。教导型公司，一定有着更加远大的追求，区别于普通公司的标准是创立社会价值、让职工安家乐业、公司受人尊敬和实