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管理者留住人才的六大绝招 现代人力资源本理论认为，企业员工的智力、技能、阅历与品德是企业人力资源质量的重要组成局部。（如一个小小的文体用品厂变成中国文体用品德业企业30强，这是要一个怎么样的过程呢）？ 很重要的一点就是提高员工的智力水平、专业技能、品德道德已经成为企业生存和进展的关键所在。在现代化的生产经营过程中，进展人力资源的培训与开发不仅是现实的需要，而且更具有战略意义。详细而言，从以下方面逐步进展。  一、确定培训的需求  1.开展培训需求调查工作，包括建立员工培训档案，注意员工素养、员工工作变动状况和培训次数，也可参照员工人事档案、员工工作的绩效等方面的建立。全面把握企业变化状况，随时把握企业生产经营活动，人员配置，企业进展方面等各方面的变动！要有针对性的进展培训。初步了解员工对培训工作的需求，可以从员工投稿、建议或专人负责收集、汇报。2.当培训成必要时，就要开头着手调查预备工作。它包括确定需求调查工作的目标，选择适宜的培训需求方法。3.在调查时了解受训者的现状，包括员工的组织中的位置，以前是否受过培训，需要什么样的培训。确定要受训员工期望获得的培训效益。4.调查完后，分析调查资料，可以从员工的角度分析；需求企业的内、外两方面培训，颁发等级证书。也可从企业角度分析；企业的目标是否让顾客满足以及培训的环境是否满意员工的需要。  二、设计培训打算  1.培训打算制定依据有企业或部门培训需求分析结果。企业进展战略规划可利用的培训资源。2.培训打算的内容包括培训策略，培训政策，培训任务分析，现状分析，培训需求分析，培训目标，培训对象（新员工，有力量且符合企业进展的员工，有特别需求的员工）针对不同的员工进展不同的培训。培训的资源，培训内容（培训时间，地点，规模，培训教师，费用，方式）等一些信息。培训活动安排，培训效果分析各培训效益分析。3.培训打算制定程序：指定编制员工培训打算人员，切实了解状况，进展深入调查讨论。制定培训的总体目标，企业人力资源的总体打算，培训需要分析确定目标项的子目标包括实施过程，分析培训资源以确保各工程标都有相应的人力，物力和财力的支持优化平衡各指标。  三、进展培训预备  1.布置培训场所，不同的培训有不同的场所将布置要求明确告知场地供应者，并作实地检查。给培训人员一个舒适的环境。2.预备培训工具及教材，可使用计算机等软件，供应的技术需求与培训的内容相符合以至于让受训人员清晰明白的了解他们所学的学问。3.选择培训的教师尤为重要，首先教师必需要有教学愿望，其次有很强的表达力量，有急躁、热心，具有幽默感吸引员工的学习，再次他必需对企业内部实际状况特别了解或者熟识精通专业学问。4.确定培训的方法，培训的方法多种多样，主要有以下几种，利用课堂争论法进展员工的培训。先把具有代表性、启发性、难忘适中的题材给员工，让他们先预备，然后在课堂上争论，提示正确结论，评价争论的质量。利用案例培训法培训员工。要求每个员工讨论案例供应的信息，并依据详细状况做出决策，提高培训的效果。利用经营治理策略模拟，在经营治理策略模拟中虚拟一个环境，并安排给参加者肯定的角色。要求他们做出适中选择，使他们到了真正的环境能敏捷自用。利用工作轮换法，将员工由一个岗位调到另一个岗位的扩展其阅历的培训方法。这种学问扩展对完成更高水平的任务很有必要。利用课堂教学，教师可以在相对较短的时间内传送大量信息。利用远程学习，近些年来一些企业开头利用电视会义、网上训练等方式进展培训。供应敏捷性和自主性教学方式。  四、员工培训的实施、开展和加强  对刚入职的员工，首先让员工把握企业界的概念、文化，企业的组织机构与治理体制，人事规章，岗位职责与工作的要领，员工的行为标准。培育员工的认同感，要求新员工确定自己的工作态度和目标，以尽快完成角色的转换。对于在职员工的培训，不同岗位的员工进展培训。如治理类的员工，他们对企业的进展起着极其重要的作用。这些员工主要通过训练、辅导、争论来提高治理者的治理力量和执行力量。如专业技术人员，在培训中要选择一些有启发性、超前性、专业性的教学内容。培育专业技术人员的制造性思维。如效劳类方面的员工，必需让他们懂得公共场所礼节，接待客人，时间治理，以至于提高上司的工作效率和满意顾客的需求。  五、强化培训治理的工作  首先，建立完善的培训制度，员工正式参与培训前应依据需要而向培训治理部门提出申请，申请批准后可参与培训。参与培训后要到达的技术力量等方面的水平。假如培训优秀者赐予升职或设立先进奖。假如培训后违约的补偿