东莞正为硅胶企业预算管理研究.doc

东莞正为硅胶企业预算管理研究 东莞正为硅胶企业预算管理研究 【摘要】 财务预算是一个公司最为主要的工作之一，是保证企业财务能够实现协调规划的主要工具。 本文针对东莞正为公司全面预算管理存在的问题，提出了适合东莞正为公司实际的基于战略导向的企业全面预算管理体系框架，并以战略管理理论、风险管理理论为主要理论依据，通过引入平衡计分卡战略管理工具，把战略目标的贯彻和全面预算管理过程有机组合，达到战略与预算的有效对接，利于预算对战略的有力支持。 在全面预算管理体系中将战略管理、全面风险管理应用于预算领域，有利于企业预算管理风险的有效防范，有利于国有企业全面预算管理水平提高。 [关键词]全面