生产作业计划与作业排序.pptxVIP

第七章 生产作业计划与作业排序第一页，共四十页。目录一、生产作业计划 生产作业计划 大量大批生产作业计划 成批生产作业计划 单件小批生产作业计划二、作业排序 制造业中的作业排序 服务业中的作业排序第二页，共四十页。第三页，共四十页。 江城影院的放映计划 江城影院是武汉市一家自营连锁影城，在武汉目前有三家连锁店，分别位于武汉二桥繁华商圈、汉阳汽车城与武昌大学城。以大学城的江城影院为例，该影院设有6个放映厅，可以容纳1500名观众，其中最大的放映厅可以容纳300人，其他的放映厅大小差异不大，影院的设施设备非常现代，电影文化与娱乐气息也做得非常浓烈，观众能够在这里得到舒适美好的视听享受，江城影院非常受附近大学生与武汉市民的青睐，很多市民会专门驱车前来享受一把电影带来的乐趣。 该影院营业时间周一至周五为下午4:00至晚上12:00,节假日为上午10:00至晚上12:00，遇到元旦、圣诞等节日，有时候会通宵放映。放映的影片由总公司进行选择，但是影片在各个影厅的放映计划由影院管理人员负责制订。每天通常有8部片子在各个影厅循环放映，流行的新片会优先安排在最大的影厅，6个放映厅的开场时间通常会错开10分钟左右，另外每部片子结束需要有15分钟的清场时间、10分钟的新观众入场时间，由于影片的长度各不相同，观众的观影时间也相对集中，管理人员又必须尽可能使座位利用率最大化，因此影片的排程工作非常复杂，放映计划对影院的收入起着重要的影响作用。 请找出8部流行的影片，根据它们在市场受欢迎的程度，试着制订它们在6个放映厅的放映计划。第四页，共四十页。 第一节 生产作业计划第五页，共四十页。一、生产作业计划 生产作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。第六页，共四十页。（一）生产作业计划的工作内容1、制定合理的期量标准2、编制各级生产作业计划3、进行生产能力核算与平衡4、检查生产作业准备5、生产作业控制第七页，共四十页。（二）生产作业计划的目标1、保证生产计划任务能够按质、按量、按期、按品 种完成。2、尽可能实现均衡生产，建立良好的生产秩序，提高效率。第八页，共四十页。二、大量大批生产作业计划（一） 大量大批生产作业计划 1、节拍 节拍是流水线上相邻两件相同制品投产或出产的时间间隔，它表明了流水线生产速度的快慢或生产效率的高低。是大量流水生产期量标准中最基本的标准。 流水线节拍的计算公式：R=F/N 其中：R—流水线的节拍(分／件)，F—计划期内有效工作时间(分)，N—计划期的产品产量(件)。第九页，共四十页。 2、流水线工作指示图表——为了平衡工序间生产率的时间第十页，共四十页。第十一页，共四十页。3、在制品中占用量的定额 在制品是指从原材料投入到产品入库为止，处于生产过程中尚未完工的所有零件、组织部件和产品的总称。 在制品占用量定额是指在一定的时间、地点、生产技术组织条件下为保证生产的连续进行而指定的必要的在制品数量的标准。第十二页，共四十页。大量生产中在制品占用量流水线内(车间内)占用量流水线间(库存)在制品占用量工艺占用量运输占用量周转占用量保险占用量周转占用量运输占用量保险占用量第十三页，共四十页。（二）厂级生产作业计划编制1、计划单位的选择2、各车间生产任务的分配方法在制品定额法（连锁计算法）——适用于流水生产或大量大批生产企业。 公式：某车间出产量 = 后车间投入量+该车间外销量+（库存半成品定额 – 期初库存半成品预计结存量） 某车间投入量 = 该车间出产量+该车间计划废品量+（车间在制品定额 – 期初车间在制品预计结存量） 最后车间的出产量根据厂级生产进度计划而定。第十四页，共四十页。P128 【例7.1】以某冰箱厂为例，计算其计划期各车间X零件的出产量和投入量，计划过程如下图：第十五页，共四十页。 ? 订货点法（安全库存法）：根据库存在制品下降到订货点的时间来确定零件投产时间的一种方法。 应用场合：应用于短期的需求变化不定，但较长时期内确有需求，定期重复生产的场合。用来安排需求量大的标准件和通用件的生产 （三）车间生产作业计划编制 主要包括车间生产作业计划日程安排、工段（班、组）生产作业计划的编制、工段（班、组）内部生产作业计划的编制等。第十六页，共四十页。三、成批生产作业计划 成批生产介于大量大批生产和单件小批生产之间。 期量标准：批量、生产间隔、生产周期和生产提前期。第十七页，共四十页。（一）批量和生产间隔期 批量是指一次投入生产的同种制品的数量。 生产间隔期是相邻两批同种工件投入（或产出）的时间间隔。 在周期性重复生产的条件下相互关系公式：批量=平均日产量*生产间隔期 确定这二者通常有两种方式：以量定