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管理的四个职能之间的关系 企业管理职能是企业实现目标的基础，它反映了企业在组织内部和外部环境中进行规划、组织人员、资源分配、协调、控制、决策、评估等活动的经验总结。企业管理的四个职能一般包含规划职能、组织职能、领导职能和控制职能。 规划职能是确定企业发展长远目标、短期目标和相应的行动思想，并为企业活动提供指导。包括识别和分析企业的环境中不断发生的变化，探索有利的发展方向，制定发展战略、组织发展计划、营运计划、财务计划等。 组织职能是将规划职能产生的目标实施落实。具体包括：一是组建一个有效的组织结构，组建适当的组织岗位，并根据企业实际情况进行构筑；二是人工分析、决策，将企业需要的劳动力引入企业、调剂以及运用好企业内部资源；三是招聘、晋升、调整、考核、训练等。 领导职能是包括建立和落实领导制度的编制，以及企业内部沟通、激励、协调、指导和控制等，在这些领导行为中，领导者能够按照正确的方法和步骤带领团队达到预先制定的目标。 控制职能是控制功能的核心，它是将企业上级制定的目标落实到企业经营过程中的一个重要过程，以衡量企业的绩效，调整和矫正企业的行动方向。此外，控制职能还将提升企业的效率和生产力，保障企业运营的一致性例如运作方法、流程和标准。 四个职能之间具有相互联系，彼此之间具有相互作用，相互支撑的关系。规划职能首先要先制定企业的目标及规划，然后通过组织职能来实施组织，人员，资源分配及协调，再利用领导职能来实现激励，协调，指导及管理，最后通过控制职能来实施和调整，使企业的绩效能够达到预计的目标，实现企业的效益最大化。