公司考核管理规章制度遵守.docxVIP

　　在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的公司考核管理规章制度遵守7篇，让我们一起来看看! 　　公司考核管理规章制度遵守篇1 　　第一条为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供高效、优质、礼貌、热情、周到和规范化的服务，特制定本制度。 　　第二条考核内容：考核内容结合服务质量标准分为业务知识、领导能力、协作精神、工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作规范、劳动纪律、清洁卫生等。 　　第三条考核方法：设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理、大堂经理、主管、领班、服务员等进行每月工作计划考核;采用逐级考核，逐级打分的方法。 　　第四条考核表格分为：主管考核表、领班日考核表、服务员日考核表。 　　第五条考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。 　　第六条建立完善的考核制度，不断完善考核方法和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。 　　第七条将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。 　　第八条考核评估表由人事部门专门进行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅;部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。 　　第九条评估实施细则 　　评估以月度、季度、年度为周期，分日常评估和阶段性评估;日常评估占60%，阶段性评估占40010，日常评估实行每日逐级考核、月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估、下属评估两部分组成，同事评估占25，下属评估占15%;基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。 　　1.各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。 　　2.阶段性评估内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。 　　3.人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底 　　公司考核管理规章制度遵守篇2 　　为了促进本园健康、快速的发展，调动广大教职工的工作积极性，强化管理，切实提高保教保育质量，从我园实际情况出发，特制定如下细则： 　　一、师德师风 　　1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2——10分。 　　2、任何情况下，不得与家长发生争吵，否则根据情节酌情扣1——5分。 　　3、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。 　　4、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。 　　5、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2——5分。 　　6、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。 　　7、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。 　　8、不管任何原因给家长做工作劝幼儿退学者，发现一次扣5分。 　　9、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。 　　10、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。 　　二、政治业务学习幼儿网 　　1、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。 　　2、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。 　　3、园内学习、教研一次加1分。 　　4、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛(粉)笔字，月底交送，按时交送按质量分别加3——5分，否则，扣3——5分。 　　三、保教工作 　　1、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。 　　2、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。 　　3、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。 　　4、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。 　　5、要求按时上交的各类资料，不按时交者扣2分。 　　6、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。 　　7、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。 　　8、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。 　　9、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。 　　10、上班时间洗衣服一次扣3分。 　　11、私自调班一次扣2分。 　　12、户外活动聚众聊天、不照看幼儿，发现一次扣2分。 　　1