药业集团薪酬激励体系设计方案最牛员工激励理论.pptxVIP

目录;一、诊断篇;（一）薪酬激励系统介绍;基于战略导向的薪酬体系架构;薪酬分配的四个基本命题;高效的薪酬激励系统的七大作用;薪酬激励的种类;薪酬体系的构成;影响薪酬的因素;薪资水平及其影响;基本薪酬;薪酬管理的发展趋势;（二）华海药业薪酬激励系统现状诊断;华海药业薪酬激励现状：薪酬体系标准不明晰，调整机制不合理，重物质轻精神，没有发挥有效的激励杠杆作用;高中层管理人员薪酬激励问题：与公司战略目标和经营目标脱钩，不注重长期激励;;;;;（三）华海药业薪酬激励系统解决思路;华海药业薪酬激励体系设计的根本目的;思科公司的薪酬政策 思科公司的整体薪酬水平就像思科的成长速度一样处于世界的领导地位。为保持领导地位，思科每年至少会做两次薪酬调查，不断更新。思科的工资水平是中上，资金是上上，股金是上上上，加起来是世界水平的上上。;本次华海药业薪酬激励系统设计需要重点解决的问题;同时，华海药业薪酬系统设计须充分考虑以下四个关键要素;在进行薪酬系统结构设计时，将根据不同分配形式的不同效用，充分考虑各种分配形式的组合;将薪酬激励与绩效考核结果挂钩，使贡献和回报之间的关系透明化;华海药业薪酬激励系统设计原则 华海药业薪酬激励系统设计流程和方法 华海药业薪酬激励方案设计;（一）华海药业薪酬激励系统设计原则;薪酬系统设计的基本原则;华海药业薪酬激励系统设计原则;（二）华海药业薪酬激励系统设计流程和方法;;1、