标准化管理实施方案标准化管理实施方案范例.pdfVIP

标准化管理实施方案标准化管理实施方案范例 篇一：建设管理标准化活动实施方案 为深入贯彻项目办《关于隘瑞高速公路建设管理准化活动实施方案》 的通知，加强本项目部工程项目施工管理，提高项目管理水平，促进施工 项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效 地完成，根据项目办有关工程项目施工管理要求，结合我项目部实际，特 制定本实施方案。 一、建立完善组织机构 项目经理作为经理部的第一负责人，负责全面主持项目经理部工作和 组织制定经理部各项管理制度。经理部成立以项目经理、书记、副经理、 副书记、专（兼）职工会主席、总工程师、总会计师、工程部长、质检部 长、财务部长、物设部长、安全部长、职工代表等为成员的项目管理委员 会。 项目管理委员会负责项目内重大事项的决策与监督。定期召开一会议 讨论本经理部各种重大事项并督促落实。以下事项须经项目管理委员会研 究决定，并记录在案： 1、工程项目劳务施工计划与安排； 2、工程劳务施工队伍的录用； 3、 工程劳务分包单价的确定； 4、 根据项目经理部的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标 准； 5、大宗材料采购价格和机械设备租赁价格的确定； 6、其他重大事项。 二、贯彻实施 （一）机构管理 1、项目经理负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质 量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按 照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚 持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。 2、经理部下设项目队。实行队长负责制，以承包集体成员为管理领 导小组，按照经理部《项目队责任承包办法》进行承包。负责组织和实施 工程的具体施工和管理，完成产品的最终实现。并接受经理部领导和业务 部门的检查指导。 3、项目部内部项目责任成本以施工合同、施工设计图纸、实施 性施 工组织设计等实物工作量编制的施工预算而确定。经理部以编制的内部责 任成本预算为依据，细化分解成各单项责任成本指标，在责任成本指标编 制范围内与项目队签定责任成本承包（或责任状）范围。 项目队应以质 量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本 措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各 项费用支出，保证效益目标的实现。 4、 经理部按照本办法的规定，制定项目队责任成本承包考核办法， 逐月对项目队、搅拌站的工程进度、质量、安全、成本、验工计价等内容 进行考核和兑现奖罚，项目部必须建立验工计价明细台帐和模拟成本考核 台账。 （二）部门管理 1、 经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安 全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组 织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地 组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划和控制网络图。按 照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工 计价、变更设计和调概索赔。加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质 量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。 2、安质部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检 查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、 法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质量检查，对检查中发现违 反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改 进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责领 导组织对伤亡事故、交通事故、质量事故的调查、分析和处理，有权越级 向上级部门反映情况；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工 程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优 目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关 系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。成立质量保 证体系（质量管理领导小组），负责质量管理相关决策工作；成立安全管 理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环 境保护管理相关决策工作。 3、 物资设备部物资系统要认真贯彻执行国家的物资政策和上级制定 的各种物资管理规章制度。根据技术部门提供的年、季、月生产任务和主 要材料核算表、具体措施及维修专用材料计划，负责汇编审查所管物资的 申请