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物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业
按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑,包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等;当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地产开发公司安全检查制度
为更好地加强安全管理工作,使公司员工有一个安全稳定的工作环境,营造一种安全和谐的工作氛围,特制定本制度。
一、安全生产检查任务
(一)查找和消除事故的隐患,减少或避免事故的发生。
(二)督促各项安全规章制度的实施。
(三)进一步落实安全生产责任制。
(四)制止违章指挥、违章作业。二、安全检查的基本内容
1、查安全生产责任制的落实情况。
2、查从业人员的安全教育培训是否符合规定。
3、查公司员工劳动纪律的执行情况。
4、查应急救援预案完善演练情况。
5、查安全标志设置是否符合规定要求。
6、查生产设备、环境防护是否符合安全要求。
三、安全检查形式
1、公司安全领导人负责进行检查
2、日常检查分岗位员工检查和管理人员巡回检查。
3、员工上岗认真履行岗位安全生产责任,进行交接班检查和班中巡回检查,各级管理人员应在各自的业务范围内进行检查。
四、整改
1、对综合检查所查处的隐患和问题都要逐项分析研究,并落实整改措施。
2、现场能及时整改的,立即整改,现场不能立即整改的要确定专人负责,确定整改时间,限期整改。
3、对物质技术条件暂时不具备整改的重大隐患必须采取应急防范措施,并纳入计划,限期决绝或停工。
4、检查所提出的问题,和整改记录要分别签字,汇总并存档。
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