房地产开发企业绩效考核制度.docx

房地产开发企业绩效考核制度 一、 绩效考评目的： 为了公正、客观、科学的评价公司员工的工作能力、工作态度、工作业绩， 完善激励机制，公司对员工进行季度、年度绩效考评。 二、 绩效考评对象： 房地产开发有限公司全体员工 三、 绩效考评小组成员： 组 长：总经理 副组长：常务副总经理、 组 员：总经理助理、财务总监、工程部经理、综合部部长、人力资源专员、考评时间： 1、季度考评：每一季度最后一个月的 25——30 日 2、年度述职：每年 12 月 25 日——30 日四、 考评方法： 1、主管级以上人员实行主管上司双级面谈考评方法。 2、员工一级根据各部门实行排队法，大部门评出最后三名员工，小部门评出最后一名员工，如连续三次被评为该部门后三名（一名）员工给予劝退。 五、 绩效考核要素及分值： （一）共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分 150 分。 绩效考评分值与浮动工资（员工根据考评所得分值按比例领取浮动工资）： 评定等级 评定等级注释 得分 浮动工资%比 备注 优秀 表现非常优秀 135~150 分 120% 优良 表现优秀，达到要求 120~134 分 110% 良好 表现较好，基本达到要求 105~119 分 100% 合格 符合工作要求 90~104 分 90% 不合格 未能符合工作要求 89 分以下 60% 浮动工资%比是指上季度考评得分后，下季度浮动工资部分按此%比为基准发放。如第一季度（1 日~3 日）考评得分 95 分，即第二季度（4 月~6 月）浮动工资部分按 90%发放，该员工浮动工资 1000 元，即 900 元为评定每月浮动工资基准。 （二）分值 1、品德：30 分 （1）维护公司利益：6 分 （2）事业心：5 分 （3）诚实：5 分 （4）谦和：4 分 （5）个人修养：4 分 （6）奉献精神：6 分 2、工作能力：45 分 （1）计划性：6 分 （2）责任感：5 分 （3）组织能力：5 分 （4）处理问题：5 分 （5）知识面：4 分 （6）公关能力：4 分 （7）协调沟通能力：4 分 （8）判断能力：4 分 （9）理解能力：4 分 （10）表达能力：4 分 3、工作表现：30 分 （1）团队合作：6 分 （2）原则性：4 分 （3）积极性：4 分 （4）服从性：4 分 （5）规章制度：12 分 4、工作绩效：45 分 （1）工作目标完成量：25 分 （2）工作效率与质量：20 分六、 绩效考评工作流程： 个人自评 上一级主管考评 部门领导考评 （综合部发表、收表） （上一级主管面谈） （部门领导面谈） 考评小组综合考评 总经理评定 反馈评定结果 （综合部长反馈考评结果） 七、 考评步骤： 1、自评：考评对象根据《管理人员绩效考核自评表》要素填写，打分。 2、上一级主管考评。 3、部门领导考评。 4、考评小组综合考评 5、总经理评定。 6、反馈评定结果。八、 综合评定： 于下月 2 日综合评定，3 日反馈考评结果，4 日通知财务部。九、 注意事项 1、 考评小组成员必须公正、客观的评价每位员工，不可以带有个人偏见和私心。 2、 请考评小组成员，工作人员注意保密制度，考评结果未经总经理评定，决不允许泄露。 3、 工作人员做好记录并准备相应表格。 附：1、管理人员绩效考核评估表、 2、技术人员绩效考核评估表。 房地产开发有限公司绩效考核评估表 （行政类） 姓 名： 工 号： 部 门： 职 位： 评定等级评定等级注释得分优秀表现非常优秀 评定等级 评定等级注释 得分 优秀 表现非常优秀 135—150 分 优良 表现优秀，达到要求 120—134 分 良好 表现较好，基本达到要求 105—119 分 合格 符合工作要求 90—104 分 不合格 未能符合工作要求 89 分以下 量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺码， 育才的依据，用才的条件，励才的基础。 管理人员面谈记录表 请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？ 请简述该雇员的长处，在哪些方面表现特别优越？ 该雇员在工作上仍存在哪方面的不足及有哪方面要日后改善？ 为弥补以上不足有何行动计划或培训？ 经过与该雇员讨论其工作表现评论后，简述双方所订下年度、季度考绩内的工作计划和 目标。 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为： ?积极配合 ?接受 ?无反应 ?反对 受考核人： 面谈人： 日期： 上一级主管评定意见： 部门： 职务： 月 日 签名： 年 部门： 职务： 月 日 签名： 年 部门： 职务： 月 日 签名： 年 部门： 职务： 月 日 签名： 年 综合部部考核意见： 月 日 签名： 年 副总经理考绩评定意见： 副总经理考绩评定意见： 签名： 年 月 日 总经理审批意见： 签名： 年 月 日 姓 名 部 门入职时间 项目 要素 说 明