建设项目标准化管理考核办法.pdfVIP

工程项目建设标准化管理考核办法(试行) 为深入贯彻落实铁道部和铁路局关于建设项目标准化管理有 关文件和规定，进一步提高施工、监理单位标准化管理意识，积极 推动多经系统建设项目标准化管理取得进步,特制定本办法。 一、有关要求 按照建设单位与施工、监理单位共同制定的标准化管理推进计 划和标准化管理的具体要求,建设单位采取定期和不定期的方式组 织监理站、各项目部和作业队对工程项目建设标准化管理情况进行 检查及考核.考核内容依据部、局和多经处下发的有关标准化管理 文件、规定和要求。 1。 施工单位项目部和监理站须在开工前对所管工程项目标 准化管理进行规划，做到标准化管理开工前准备工作到位,开工后 过程控制到位,施工结束后收尾工作彻底。 2。 主要工程项目开工前须经建设单位和监理站对标准化管 理落实情况（三通一平，场地硬化，材料场、生活区、加工区规划， 以及各种安全警示标志、标识和标牌设置情况等）进行验收，验收 合格后方准开工。 3。按照建设单位下发的标准化管理推进计划阶段安排,每月由 建设单位组织施工、监理单位对各项目部和施工现场标准化管理情 况进行平推检查并且进行考核评价，日常采取不定期检查和临时抽 查。 4。因地方征拆和方案变化等因素影响标准化管理推进计划按 期兑现的，由项目部以书面方式说明原因报建设单位，建设单位将 1 结合实际情况调整标准化管理推进计划。 5 ．要求施工单位按照标准化管理推进计划要求，及时制定本 项目部的标准化管理实施方案，标准化管理实施方案必须符合铁道 部和路局有关要求并且符合现场实际，要做到主要项目齐全并且具 有可操作性。 6 ．监理人员必须做到对施工单位标准化管理的指导、监督和 检查.监理人员发现标准化管理不规范的问题时,要督促施工单位及 时整改，对于施工单位未按要求进行整改的，要及时通知建设单位， 由建设单位组织施工、监理单位进行现场检查核对，对于情况属实 的，视情节轻重对施工单位进行通报批评直至经济处罚. 二、考核内容及处罚标准 1．项目部和作业队(架子队)驻地标准化. 1。1 未按要求制定项目部和作业队（架子队)标准化管理实施 方案。 1。2 未按规定成立相应的管理组织机构,有关工作职责和制度 未上墙， 1.3 项目部八牌二图未设置或设置不全。 八牌：驻地工程揭示牌、组织机构框图、工地党组织和文明工 地建设构架图、工地安全生产责任制、工地质量创优规划、 “三标 一体”(质量、环境、职业健康安全)职责分配表、管理人员岗位责 任制、项目管理方针目标。同时设置工程质量监督和建设领域突出 问题专项治理举报电话牌。 二图:施工平面图（包含线路平、纵断面图）、工程形象进度 2 图。 1。4 作业队（架子队）五牌一图未设置或设置不全。 五牌：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌， 安全生产牌、文明施工牌。同时设置工程质量监督和建设领域突出 问题专项治理举报电话牌。 一图：施工现场平面图 1.5 项目部和作业队院落未进行封闭式管理. 1.6 职场环境和施工、材料场地无规划,驻地卫生脏乱差. 1.7 在居民区附近施工产生严重噪音及粉尘,运输过程中造成 道路污染. 检查发现以上问题，每项（次)罚款2000元. 2.人员配备及培训标准化。 2。1 项目部未按规定和投标承诺配备管理人员。 2。2 作业队(架子队)未按“1152”规定设置九大员（队长、 技术负责人，技术、质量、安全、试验、材料员，领工员和工班长)。 2.3 项目部擅自调整管理人员。 2.4 对施工人员未进行人身安全教育和消防教育。 2.5 对机动车辆驾驶员和特种作业人员未进行临近既有线施 工安全教育。 2.6 对现场作业人员和管理人员未进行既有线施工安全应知 应会教育. 检查发现以上问题，每人（次）罚款2000元。 对于施工单位变更项目部主要管理人员(项目经理、副经理、 3 总工、以及质量、安全专职等人员）的处罚，经建设单位批准后变