公司供应商开发及管理程序.docxVIP

公司供应商开发及管理程序 1.0 目的1.1 为统一供应商的开发及管理标准，规范供应商从开发导入到完 善供应商各方面的配合管理.，以提高供应商整体绩效、满足银鸿的生 产需求，保障公司业务发展的正常有序，特制定此程序。 2.0 范围2.1本程序适用于各类供应商的选择、评估、考核、录用和取缔。 3.0 定义3.1合格供应商：符合公司合格供应商资格认定及定期考核合格, 经批准后录入《合格供应商名册》的供应商；3.2 备选供应商： 3. 2.1有通过资格审查与评估及通过技术部门的样品与技术确认，因 暂未通过现场审核等客观因素但在某方面具有一定的优势，有意愿配 合我司改善后可导入备选供应商体系的厂商；3. 2. 2有通过资格审查与评估及通过技术部门的样品与技术确认，虽 然已通过现场审核但暂时无需求导入我司供应商体系，以备我司产能 不足或是新工艺开发需求时可快速导入的厂商； 3. 2. 3以前是合格供应商，但因超过一年未有交易，被取缔合格资格 的厂商。 A级:90?100分B 级：75—89.9 分C A级:90?100分 B 级：75—89.9 分 15. L 2针对每月考核结果按照《供应商月度考核表》执行管理。 5.16 考核结果处置（设定下一月度的订单量为100）： 5. 16. 1. 1 A级合格供应商：增加现有采购量比重的3%-10%o5. 16. 1.2 B级合格供应商：维持现有