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第一节 组织文化的内涵 第二节 组织文化对组织行为的影响 第三节 组织文化的建设第六章 组织文化与组织行为第一页,共六页。
第六章 组织文化与组织行为第一节 组织文化的内涵一、组织文化的定义组织文化就是组织在长期生存和发展中所形成的,为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。二、组织文化的内容和结构 (一)组织文化的内容1、组织的最高目标和宗旨2、共同的价值观3、作风及传统习惯4、行为规范和规章制度5、组织价值关的物质载体 (二)组织文化的结构1、物质层第二页,共六页。
第六章 组织文化与组织行为2、制度层3、精神层三、组织文化的特性 (一)无形性 (二)软约束性 (三)相对稳定性和连续性 (四)个性第二节 组织文化对组织的影响一、组织文化的导向作用二、组织文化的规范作用三、组织文化的凝聚作用四、组织文化的激励作用五、组织文化的创新作用六、组织文化的辐射作用第三页,共六页。
第六章 组织文化与组织行为第三节 组织文化的建设一、组织文化建设内涵二、组织文化的策划三、组织文化的更新 (一)更新的时机 (二)观念的更新 (三)文化更新的步骤四、组织形象的塑造五、组织文化建设的心理机制塑造组织文化应注意的六种心理机制: (一)运用心理定式 (二)重视心理强化 (三)利用从众心理 (四)培养认同心理第四页,共六页。
第六章 组织文化与组织行为 (五)激发模仿心理 (六)化解挫折心理六、组织文化建设的方法论 (一)多与少 (二)党与政 (三)立体与平面 (四)个性与共性 (五)上墙与入心第五页,共六页。
第六页,共六页。
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