建筑项目管理风险预防与解决方法探究（建筑设计及理论论文资料）.docVIP

建筑项目管理风险预防与解决方法探究（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑节能”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5659字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑项目管理风险预防与解决方法探究 2 一、建筑项目管理风险特点及分类 2 1.1特点 2 1.2分类 3 1.2.1项目外风险 3 1.2.2项目内风险 4 二、关于建筑工程相关项目施工的风险防范及其对策分析 4 2.1对建筑施工的管理队伍相关建设进行加强 4 2.3对业主风险进行有效防范 5 2.4对技术环境的风险进行有效防范 5 文2：建筑项目管理方法探究 6 一、建筑工程管理中项目管理法概述 6 二、项目管理法在建筑工程管理中的应用 6 1.明确建筑工程的项目负责人职责 6 2.建设管理项目运行的机构 7 3.规章制度的制定 8 4.过程控制 8 三、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 建筑项目管理风险预防与解决方法探究（建筑设计及理论论文资料） 文1：建筑项目管理风险预防与解决方法探究 随着时代的不断发展建筑工程的各项管理理念也同样在逐渐的进步，其中建筑工程中项目管理风险预防及解决方法应用已经越来越引起了社会各界的关注，而且也将不可逆转地成为建筑工程管理新的发展方向。由此可见，建筑工程中项目管理风险预防及解决方法应用对于我国的现代化建设有着极为重要的作用，不仅对我国城市建设有极大的积极影响，而且也同样对整个城市规划及其基础设施建设有着极大的促进作用。 一、建筑项目管理风险特点及分类 1.1特点 （1）客观性和普遍性。客观性体现为损失发生的不确定性，风险的发生不以人的毅力为转移，并在发生过程中超越大家的片面认识而存在，所以在项目使用周期内，风险的发生是无处不在。 风险的发生不能从根本上彻底消除，只能想办法降低风险的发生频率，进而减小风险造成的损失。 （2）偶然性和必定性。任何风险的发生都不是一种因素作用的成果，都受到多种因素同时影响，所以发生的结果有较大的不确定性，存在着随机状况。可是通过计算很多的风险事故和调查计算，了解到风险的发生仍是有比较显着的运动规律，所以可以利用风险的发生规则猜测下一场风险的到来时刻，当评价和猜测风险的时候，需求提早发现风险，而且制定相应的风险应对战略，减少风险形成的经济和其他方面的损失。 （3）风险的相对性。风险的相对性主要有两方面的体现，一方面是风险的主体相对性，由于风险面临不一样主体的时候发生的影响力必定不一样，一样的风险事件，当风险主体不一样的时候损失程度也不一样；另一方面，风险的巨细具有相对性，由于风险的巨细受到收益、投入以及资源等因素的影响，所以主体的不一样，致使项目的承当能力的不一样。 （4）可变性。当风险的致使因素出现改变的时候，必定会致使风险的改变，可变性主要发生在项目实施的全部过程中，在项目逐步推进中，有些风险可以得到有用操控，并可以得到妥善的解决，但由于不一样的项目开展阶段发生的风险类型不一样，因而展开的解决方式也有所不一样。第五，复杂性和多层次性。建设工程具有项目周期长、计划大、风险因素数量多的特点，而且各类因素之间的复杂关系，一切各个因素之间会发生交互影响和与外界的交叉影响，让风险具有多层次性。 1.2分类 1.2.1项目外风险 项目外风险主要包含三个方面：榜首，自然风险，主要是指建筑工程项目地点区域存在的客观不利因素致使的风险，主要的影响源是气候条件恶劣、现场条件缺乏，地理位置等因素致使的问题。第二，政治风险，是受到政治事件等方面的影响，比方政府主管部门的行政干涉、工程建设发生的法规改变，还有重大事故致使的社会风险等。第三，经济因素，经济领域中致使公司发生运营不良的主要风险，影响因素有宏观经济不利影响、投资环境不完善、材料价格上涨、通货膨胀等不利因素。 1.2.2项目内风险 （1）技术风险：主要由于技术条件的不确定性所致使的损失，包含工程计划的选择和计划过程中，选择的技术标准和剖析计算模型选用上出现问题误差，施工过程中技术落后，施工技术和施工计划不匹配，没有引进新的施工措施。 （2）非技术风险：是计划、安排、管理、协调等非技术条件的不确定致使的损失，比方项目管理安排方面，项目管理才能缺乏，目的不适，计划不妥，进展计划协调不到位等。 二、关于建筑工程相关项目施工的风险防范及其对策分析 2.1对建筑施工的管理队伍相关建设进行加强 为了更大程度的保证对工程项目施工的风险进行有效的管理，对于施