联想SWOT分析分析和总结.docx

联想 SWOT 分析 (一) 市场优势(Strengths) 1、市场份额 联想在本土中国市场的优势突出，不论是笔记本市场还是台式机市场，联想均是 PC 市场份额排名第一的厂商。 2、品牌优势 在 PC 市场，联想品牌的领导力在中国市场已经超过众多竞争对手，处于行业领导者的地位。收购 IBM PC 后，联想形成的双品牌战略优势日益显现。 3、区域市场优势 在中国 4、5 级市场，联想的品牌知名度远远超过戴尔和惠普。 4、本土品牌的经验 联想在中国本土有十年的经验，对本土消费者需求能准确把握。 (二) 竞争劣势(Weakness) 1、全球 PC 市场所占份额较少 2、15.4 英寸产品线较为单薄 (三) 市场机会(Opportunity) 1、奥运战略是联想国际化最好的机会 2、“新农村战略”将成为未来联想的王牌 (四) 市场威胁(Threats) 其一，价格战的威胁。 其二，面对拥有品牌、规模以及资本明显优势的国际品牌的围攻，如何挖掘在服务、成本、 渠道及人才方面的固有优势，同时将技术突破转换为稳定的产品品质，这也是联想要解决的当务之急。 其三，在中国，惠普雄心勃勃的区域扩展计划显然会对联想的区域优势构成巨大的威胁。 其四，宏碁与 Gateway 的合并，极大的限制了联想在欧洲和美国市场的扩展计划。 总结： 在全球 PC 市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，惠普经过多重调整，已经稳居 PC 行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，但其创始人迈克尔 戴尔亲自出山，其力挽狂 澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定地执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料。但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头 的排位争霸战在相当的长时间内还将继续下去。 联想电脑营销渠道研究：