老带新制度_实用文档.docVIP

老带新制度 一、目的 老带新制度的拟订最根来源因是为了防备信息的断 裂，防止有人离岗时，信息或许资源的断裂造成对企业的损 失。同时也能够让新人在老职工的率领下更快成长，而且感 遇到部门的关心，温暖和爱惜，加强团队意识。让新老职工 荣辱与共，赏罚连坐，增添新老员责任感，也让老职工能从 最基本的带人开始学习管理。 二、细则 （一）界定标准 部门老职工和新职工的界定标准由进入部门时间来衡 量，对于每一个职工来说，在其以行进入部门的都是老职工。 （二）所谓“老职工”的产生方法 这里说的老职工是指能够带新职工的老职工，产生方法有两种： 一是自告备勇。每一位职工无论来企业的时间长短，都能够申请当“老职工”即能够带人，但需要提交正式的书面报告，报告中要对自己的工作和能力有一个客观的总结和评论，而后由部门负责人和全部已带新职工的老职工议论决定能否合格，假如合格，再进新人时，由其带；假如不合格，则一个月内不赞同再申请，一个月后能够再次申请；优先递 交书面报告的职工在审批中拥有优先权。 二是部门负责人指派，在无人自告备勇或许自荐者不切合带新职工的标准时，由部门负责人和全部已带新职工的老职工议论决定后指派人员。 （三）责任与义务 原则上每位老职工只赞同带一个新职工，老职工要把自 己对于工作的知识、经验、资源和信息等等方面教给新职工。 为了保证老带新的质量，每个月月尾新职工填写《老带新尽责度检盘问卷》，