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21.2 技术要素的评价 技术投资规模 技术竞争地位 产品变动频率 技术变动频率 技术竞争程度 第一百四十六页，共二百二十三页。 21.3 技术战略内容 行业的技术类型 行业的技术革命 行业的技术革新 对手的技术战略 企业的技术能力 技术产品的推出时机 第一百四十七页，共二百二十三页。 七、问题与思考 对比价格竞争与非价格竞争优缺点 试就某一行业分析其市场领导者、挑战 者、追随者及其战略。 面对外国企业的强大竞争，我国企业应 当如何进行技术竞争？ 第一百四十八页，共二百二十三页。 第八讲：案例与作业 北大光华管理学院有哪些战略优势？ 联想集团与战略管理 第一百四十九页，共二百二十三页。 第九讲：战略实施与控制 战略实施的阶段 战略实施的基本原则 战略实施的模式 战略力量场的分析 七S模型 战略计划 战略与组织 战略与企业文化 战略目标分解 战略实施的控制与评价 战略信息系统 第一百五十页，共二百二十三页。 25.1 战略实施的阶段 战略发动阶段 战略计划阶段 战略实施阶段 战略控制与评估阶段 第一百五十一页，共二百二十三页。 25.2 战略实施的基本原则 适度合理原则 统一领导原则 阶段目标原则 坚韧原则 权变原则 第一百五十二页，共二百二十三页。 25.3 战略实施模式 指令型：权威、集权、信息、参谋； 变化型：新机构、战略系统、激励 合作型：