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P * 地大华睿咨询项目启动报告 EXE咨询团队 第一页，共十二页。 1、工作进度安排 2、项目工作的规范化 3、外部环境分析研究 内 容 第二页，共十二页。 预研究、前期准备 项目总体工作进度甘特图 外部环境调研 目标市场调研 市场调研报告的制定 年 月 10.15 10.30 11.15 11.30 12.15 12.30 01.15 09.15 阶段 工作模块 1 2 3 4 5 6 7 启动会 初步方案、汇报研讨会 最终报告 前期 阶段一 二 三 节假日 方案修正 1 09.30 撰写可行性报告 产品设计报告的制定 四 撰写产品上市方案 第三页，共十二页。 09.22 项目启动会 各阶段工作的关键内容分解及说明（先到市场调研阶段） 阶段一 启动、预研究 阶段二 阶段三 周日 10月 09.22-09.30 内部工作 注：这里只做大致安排，细节性的问题需要随项目的进展作更多指导 会议的议题，至少包括： 工作计划的确定 合同签订 10月前期工作安排 对所有已掌握材料所包含的信息进行梳理，形成外部环境信息梳理表 相关材料需要给到项目组成员 关键结点 工作时段 关键事件 工作内容 备注 成果讲解（已形成的信息处理表、补充搜集到的资料） 下一步调研工作安排 可以内部讨论，形成一些大胆假设 9月 09.30 见面会 第四页，共十二页。 （续） 10.9 见面会 阶段一 启动、预研