项目管理的工作任务分工和管理职能分工.pdfVIP

项目管理的工作任务分工和管理职能分工 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都 有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 工作任务分工 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、 表的概念 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项 目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、