园林绿化养护【保证正常施工秩序措施】.docxVIP

PAGE PAGE 30 园林绿化养护 保证正常施工秩序措施 一、施工原则 1、在施工区域尽量设置施工围挡，围档挑台要整洁、牢固、安全可靠，围挡转角必须采取特殊防护措施，防止行人意思外磕碰受伤。派专人进行巡视检查围挡是否牢固、安全，发现隐患及时消除。 2、施工现场设置安全警示标志及施工导行图，施工对行人有影响时要设专人礼貌疏导行人。施工结束后，应立即恢复原貌。 3、拆除清运及材料运输工作选择夜间进行，按指定路线，规定时间运输。 所有电源、电缆、配电箱均由专职电工专职管理，做到安全、可靠。一旦行人误入场子内，不易碰到配电设施。电缆架设高度必须符合临时用电的规定。 4、管理好出入车辆，清理场区出口处车辆污染，通行车辆时有专人指挥行人，不得造成现场交通堵塞。 5、各施工队按本公司要求统一着装上岗，衣冠不整者严禁进入施工现场。 二、树木保护及现场环境保护措施 （一）、树木保护措施 1、对施工现场内的已种植好树木用软体包装材料对主干进行包裹，防止施工不慎碰伤主干。 2、对影响施工的树枝、灌木，可用木方或麻绳将其临时支起或拉住，施工完毕立即恢复原状。 3、严禁向绿地内倾倒污水和施工垃圾。 4、严禁在绿地内堆放施工材料和机具。 5、在施工期间，施工人员负责保持绿地整洁、美观。 6、在施工期，施工人员要密切注意施工范围内的各类植物生知情况，发现问题，及时上报和处理。 （二）、施工现场环境管理方案的制定 1、经过对公司在施项目的现场检查和调查，找出施工现场的环境因素。 2、对找出的环境因素进行评价，最终找出重大环境因素。 3、对重大环境因素我们制定了管理方案。 4、在进行检查的同时，也收集了有关的环境法律法规。 （三）、施工现场环境管理目标与指标 在考虑了施工现场的重大环境因素后，确立了施工现场环境的管理目标和指标。 （四）、管理职责 1、项目经理部职责 (1)贯彻公司环境方针，制定并分解年度施工现场环境管理目标，掌握各专业环境目标的分解及完成情况。 (2)参加管理评审，落实评审决定中与本部门有关的事项。 (3)做好本部门的文件控制；做好本部门的记录控制。 (4)组织实施施工现场的环境管理，包括环境因素的确定、环境目标和指标的制定和实施、环境管理方案的制定和实施、运行控制、应急准备和响应以及信息交流等。 (5)管环境监测和测量。 (6)主管监视和测量装置的控制。 (7)主管环境不符合的控制。 (8)监管本业务系统纠正和预防措施的制定和实施。 2、质量安全部职责 (1)、参与制定并贯彻实施公司环境方针和目标，制定年度环境管理工作安排，协助管理者代表建立、实施和保持环境管理体系过程。 (2)、按环境管理体系策划的安排，负责相关程序文件的编制和修订。 (3)、参加管理评审，负责做好评审记录，协助管理者代表监督实施管理评审决定的事项。 (4)、组织实施环境管理体系文件控制。 (5)、组织实施记录的控制，做好本部门的记录。 (6)、组织实施内部环境管理体系审核。 (7)、协管环境不符合的控制。 (8)、组织纠正和预防措施的制定、实施和跟踪验证。 (9)、协助管理者代表就环境管理体系有关事宜与外部各方进行联络。 （五）、环境信息交流 1、内部信息交流的内容和方式通常如下： (1)、公司环境方针、环境管理体系的有关要求、环境知识等，通过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人员，以增强员工的环保意识； (2)、国家、行业和地方有关环保法律法规及其他要求，通过组织学习、培训等方式予以贯彻； (3)、项目环境目标和指标以及环境管理方案等，通过书面印发、组织学习等方式贯彻落实； (4)、项目运行控制、环境绩效、环境监测信息、存在的不符合情况及拟采取的纠正与预防措施，通过例会、监测记录、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改； (5)、体系文件规定需要上报的有关信息，通过书面报表、电子邮件等方式传递。 2、外部信息交流的内容和方式通常如下： (1)、地方环保主管部门的有关规定，通过走访、信息媒体等方式获取。 (2)、当污染可能影响到相关方时（如噪音、光污染敏感地区）、，应主动与相关方联络并达成一致，需要时按地方规定办理相关手续； (3)、各相关方需要从项目获取的信息，按要求的方式提供。 （六）、施工现场环境运行控制 1、施工现场总体规划 (1)、在产品实现策划过程中，项目经理部应对施工现场进行总体规划，绘制施工现场平面布置图，并按图进行现场布置。 (2)、施工现场总体规划必须满足施工生产和环保需要，考虑对周围相关方的影响及消防安全的需要，并应满足地方政府主管部门的规定，以及考虑成本方面的要求。项目经理部可根据施工进度及现场情况，分阶段进行现场平面布置。比如对房屋建筑项目，可分基础阶段、主体阶段、装修阶段进行现场平面布置。 (3)、项